Estrategia Empresarial

Existe uma relação notável entre uma boa estratégia e líderes fortes. Uma organização bem sucedida apresenta um líder (CEO) forte e disposto a fazer escolhas, sendo o principal estrategista. Isto não significa que o líder deve inventar estratégias, mas deve ser o guardião do que vale a pena para a empresa, filtrando ideias e sugestões que estão em linha com a estratégia da organização. Além disto, o líder deve garantir que todos compreendam a estratégia, informando cada uma das milhares de coisas que acontecem todos os dias, assegurando que estejam alinhadas na mesma direção básica. Caso as pessoas da organização não compreendam de que forma a empresa cria valor comparada com suas rivais, não serão capazes de fazer todas as escolhas necessárias. Por exemplo, um vendedor que não sabe a estratégia da empresa, não saberá quem procurar; assim como um engenheiro que não compreendeu a estratégia, não saberá o que construir. Em grandes empresas, a estratégia se torna uma causa (tem a ver com ser diferente), deixando as pessoas entusiasmadas caso a estratégia seja realmente ótima.

A escola que coloca essa questão em debate é a escola do design. Pode-se afirmar que a estrutura segue a estratégia, no entanto, apesar da estrutura de uma organização ser maleável, ela não pode ser alterada à vontade apenas porque um líder concebeu uma nova estratégia, sob risco de prejudicar a organização. No próprio modelo da escola do design, vemos que a estratégia tem precedência sobre as capacidades estabelecidas da organização (as quais estão embutidas em sua estrutura). Na verdade, o desenvolvimento da estratégia e o projeto da estrutura suportam a organização, assim como apoiam-se mutuamente. Sendo que um sempre precede o outro e o segue, exceto quando ambos se movimentam em conjunto, situação em que a organização salta para uma nova posição. Pode-se afirmar que a formulação da estratégia é um sistema integrado, não uma sequência arbitrária.

O planejamento de cenário é necessário