Estrategia empresarial

Conceito e evolução da estratégia organizacional

Finalidade:
Estabelecer os caminhos, cursos, programas de ação que devem ser seguidos para o alcance dos objetivos;

Conceito relacionado à ligação da empresa ao seu ambiente – otimização da interação produtos vs. Mercado conforme proposta da empresa.

Estratégia:
“é quando a munição acaba, mas continua-se atirando, para que o inimigo não descubra que a munição acabou.” Ansoff 1977:87 apud Oliveira,2005

É a “arte do general”; deriva de “strategos”, cujo significado é general!

Na época de Napoleão, estendeu-se aos movimenos políticos e econômicos, visando mudanças para a vitoria militar – Steinar, 1979:237 apud Oliveira 2005.

Na Empresa:

Está relacionada a utilização adequada dos recursos:
Tecnológicos, físicos, financeiros, humanos...

com vistas a :
Minimização dos problemas empresariais e
Maximização do uso das oportunidades identificadas no ambiente empresarial

A estratégia empresarial considera:

Passado Presente Futuro

Através de um caminho sinuoso, planejado ou não, a empresa chega ao presente em determinada situação, que avaliada como base, sustenta o caminho futuro
A avaliação do processo

Confronta os pontos fortes e fracos da empresa com
Oportunidades e ameaças do ambiente em que se encontra;

Resultado:
Postura estratégica; ponto de partida par traçar o caminho a ser observado com vistas ao alcance dos objetivos da empresa;

Opções estratégicas identificadas pela empresa, preferenciais ou adequadas em determinado momento;

Assim:
Estratégia empresarial = ajustamento da empresa ao seu ambiente – dinâmico, portanto requer ajustes.
Características da Estratégia:

Esquema orientador dentro de um fluxo de decisões;
Deve ser sempre uma opção inteligente, econômica, viável;
Original e ardilosa;

Objetivos da Estratégia:
Arma empresarial para a otimização do uso dos recursos;
Buscar alta competitividade superando a