Estrategia empresariais

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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS
2.1 CONCEITOS DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
3 COMPONENTES BÁSICOS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
3.1 DEFINIÇÕES DE OBJETIVOS EMPRESARIAIS
3.2 AVALIANDO O AMBIENTE ORGANIZACIONAL
3.3 DEFINIÇÕES DE METAS QUANTITATIVAS
3.4 VISANDO EM CONTEXTO COM PLANOS DA DIVISÃO
3.5 ANÁLISE DE DESEMPENHO
3.6ESCOLHA DA ESTRATÉGIA
4 COMPONENTES DE SUCESSO EMPRESARIAL
4.1 SUPERMERCADO EXTRA
4.2 LOJAS AMERICANAS
4.3 LOJAS MARISA
4.4 OUTROS RECURSOS E VANTAGENS UTILIZADOS POR ESTAS EMPRESAS
5 DESAFIOS PARA A GESTÃO ESTRATÉGICA NO BRASIL
5.1 ALGUNS CONCEITOS DE ESTRATÉGIA
6 GESTÃO ESTRATÉGICA
6.1 COMPONENTES DO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA
6.2FUNÇÕES DA GESTÃO ESTRATÉGICA
7 POSTURA ESTRATÉGICA DA EMPRESA
7.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA
7.2 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
7.3 IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
8 DESAFIOS PARA A GESTÃO ESTRATÉGICA NO BRASIL
9 CONCLUSÃO
10 REFERÊNCIA BIBLIOGÁFICA










INTRODUÇÃO
O mercado dos negócios está cada vez mais complexo e instável isso se deve ao fato de que a sociedadeestá em constante mudança. Se ocorrer mudança no ambiente externo às organizações, esta também tem que seguir as tendências, mas para que isso ocorra de modo seguro e satisfatório, as organizações precisam reorganizar sua estrutura organizacional. As grandes, médias e pequenas empresas brasileiras enfrentam vários problemas ao tentarem implantar a gestão de estratégia, esse fato ocorre por que aorganização se encontra fragmenta em seus objetivos, ou seja, não há uma canalização dos esforços dos gestores e empregados em uma mesma direção. Se não existe esforço mútuo para se alcançar um objetivo único, comum, se falta recursos como mão de obra qualificada e equipamento de TI que facilite a conexão entre aos diversos níveis organizacionais, então a empresa tem grandes chances de acabar. Paraque uma empresa sobreviva nesse mercado tão instável dos negócios é preciso que todos os níveis organizacionais estejam buscando alcançar o mesmo alvo, alem de estarem preparados para as alterações que podem vir a ocorrer nas estratégias pretendidas. É preciso uma integração das funções aos negócios e esses à empresa. É necessário que gestor delegue responsabilidade, canais de comunicação e assimestabeleça a estrutura organizacional necessária para a realização dos objetivos estabelecidos. Quando uma empresa decide quais serão seus objetivos e metas, ela precisa determinar também quais serão as ações mais apropriadas para realizá-los. Com isso a organização estabelece um modo mais seguro de como deve agir as mudanças externa e interna. Esse é um dos grandes segredos do sucesso empresarial.2. FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS
2.1. CONCEITOS DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
É a maneira como a empresa irá se comportar; é "a determinação da futura postura da empresa, com especial referência à sua postura quanto aos seus produtos-mercado, sua lucratividade, seu tamanho, seu grau de inovação e suas relações com seus executivos, seus empregados e instituições externas".3. COMPONENTES BÁSICOS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
O processo de formulação da estratégia envolve basicamente seis etapas principais. Embora essas etapas não seguem uma ordem cronológica rígida, porém eles são muito racionais e podem ser facilmente seguidas nesta ordem.
3.1. DEFINIÇÕES DE OBJETIVOS EMPRESARIAIS
O componente chave de qualquer declaração de estratégia é definir os objetivos a longoprazo da organização. Sabe-se que a estratégia é geralmente um meio para a realização dos objetivos organizacionais. Objetivos do estado de estresse de estar lá Considerando que a Estratégia sublinha sobre o processo de chegar lá. Estratégia inclui tanto a fixação de objetivos, bem como o meio a ser utilizado para realizar esses objetivos. Assim, a estratégia é um termo amplo que acredita na...
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