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TRABALHO TÉCNICO

Melhores práticas para o almoxarifado de manutenção.
Marcelo Ávila Fernandes Engenheiro de Produção Mecânica formado pela USP São Carlos, especialista em desenvolvimento e implantação de sistemas de gerenciamento para manutenção e almoxarifado, Diretor da Astrein Engenharia de Manutenção S.A.

Resumo
Este trabalho tem como objetivo propor práticas para administraçãode materiais, para resolver os principais problemas encontrados neste setor e evitar conseqüências indesejáveis para a manutenção. As práticas propostas se aplicam a empresas dos mais diversos segmentos, entre eles, o farmacêutico, alimentício, automotivo, químico, metalúrgico, eletro-eletrônico, siderúrgico, papel e celulose, petróleo e petroquímico, máquinas e equipamentos, transportes,telecomunicações, saneamento e mineração. As soluções propostas reúnem um conjunto de ações de Engenharia de Materiais, que são demonstradas a partir da análise de cada problema/conseqüência, agrupadas nas categorias de racionalização, acondicionamento, localização, acurácia, padronização , indicadores de desempenho e documentação. Ao final do trabalho é apresentado um exemplo de implantação de uma dasações de engenharia de materiais propostas, na Warner Lambert Grupo Pfizer - planta de Cumbica, que obteve redução de estoques da ordem de R$ 1 milhão após investimentos de R$ 50 mil, demonstrando que a criação de descrições padronizadas para materiais, definindo com precisão as características de cada item, associadas a processos automatizados de controle, com uso de códigos de barras e coletores dedados, proporciona alta produtividade na área de materiais, facilita o atendimento aos clientes internos, disponibiliza materiais na quantidade e qualidade corretos e propicia a redução do estoque de sobressalentes.

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TRABALHO TÉCNICO

Introdução
A importância de uma boa administração de materiais de manutenção pode ser medida através da quantidade de recursos envolvidos na área, que édemonstrada pela Abraman Associação Brasileira de Manutenção (www.abraman.org.br). A pesquisa “A Situação da Manutenção no Brasil” realizada em 2003 mostra que os gastos com manutenção no país representam 4,27% do PIB, totalizando US$ 19,2 bilhões de dólares anuais. Deste total 31,86% são gastos com materiais, conforme pode ser visto na figura 1, totalizando aproximadamente US$ 6 bilhões dedólares anuais.

Figura 1: Composição dos custos de manutenção Fonte: Abraman A situação da manutenção no Brasil 2003

Além destes custos, podemos citar os seguintes gastos adicionais ou prejuízos decorrentes de paradas de produção por falta de sobressalentes ou por uso de sobressalentes inadequados: · Lucro cessante decorrente do tempo per dido de produção · Aumento de gastos com hor as extras defuncionários da produção · Aumento de gastos com energi a decorrente de produção fora do horário · Gastos extras decorrentes de acidentes com pessoal e instalaç ões · Multas e prejuízos de imagem associados a acidentes ambientais · Multas contratuais e prejuízo de imagem decorrentes de atr asos na entrega de produtos · Lotes perdidos ou refugados por falta de qualidade no processo produtivo Paralidar com o envolvimento da área de manutenção com os setores de operação, segurança, qualidade e meio ambiente, e em função do impacto que as ações na área de materiais podem provocar, diversas empresas passaram a adotar um conjunto de ações de Engenharia de Materiais que se configuram hoje nas principais práticas para administração de materiais.

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TRABALHO TÉCNICO

Ações de Engenharia deMateriais
Estas ações tem sido aplicadas em empresas que fazem uso intensivo de ativos físicos para produzir seus produtos. Estas empresas estão distribuídas nos mais diversos segmentos como: farmacêutico, alimentício, automotivo, químico, metalúrgico, eletro-eletrônico, siderúrgico, papel e celulose, petróleo e petroquímico, máquinas e equipamentos, transportes, telecomunicações, saneamento...
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