ESTILO DE LIDERANÇA

Estilo de liderança, conflitos, grupos e percepção nas organizações

Rosanea Fernandes Acioli [e-mail] Resumo:
A observação do comportamento organizacional, com foco em liderança e seus estilos partindo do pressuposto que a liderança é o fator primordial para o sucesso da organização, os conflitos através de um ponto de vista benéfico para o crescimento do individuo a diferença entre grupo e equipe e os tipos de grupos, e a percepção a partir do nível intelectual podem causar barreias e resistências às mudanças apresenta um conceito lúdico, dentro da aplicabilidade no cotidiano das organizações.
Palavras-chaves: Liderança, Conflitos, Grupos.

1 – Liderança e seus estilos
Dentro do comportamento organizacional, a liderança se destaca como ponto forte, por ser ela um pilar que sustenta a organização, seja na resolução de conflitos, seja no fortalecimento de grupos, com comportamentos positivos ou negativos a organização.
A liderança tem sido objeto de estudo do homem ao longo da sua história. Bernard Bass (2007) argumenta que "desde sua infância, o estudo da história tem sido o estudo dos líderes . A busca do ideal do líder não passou em branco no no campo da filosofia. Platão, por exemplo, argumentava em A República que o regente precisava ser educado com a razão, descrevendo o seu ideal de "rei filósofo". Outros exemplos de filósofos que abordaram o tema são Confúcio e seu "rei sábio", bem como Tao e seu "líder servo".
Um líder se destaca dentro de uma organização na condução de um grupo de pessoas, e nem sempre esse papel é do gestor. O líder nato tem a habilidade de motivar e influenciar pessoas independentes do cargo que ocupe. Isso pode acontecer de forma ética e positiva, bem como de forma nociva a organização. Assim, o líder diferencia-se do chefe ou gestor. Pessoa designada para gerir uma equipe e apresentar resultados a organização nem sempre tem aptidão para liderança. O papel de comandar um grupo pode ser bem sucedido se o