Estagio de ar condicionado e usinagem

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  • Publicado : 25 de outubro de 2011
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CAPÍTULO I

Um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único, isso implica um prazo limitado, uma data estipulada para conclusão e um resultado diferente daquele produzido no curso da rotina operacional.
Todos os projetos apresentam as seguintes características comuns, sendo elas: - empreendimentos independentes; - propósitos e objetos distintos; - duraçãolimitada; - data determinadas para início e conclusão; - recursos próprios; - administração e estrutura próprias.
Perspectivas e objetivos: a maioria das operações em curso é atrelada aos objetivos em função do retorno sobre investimentos e sobrevivência ao longo prazo.
Características de Gestão de Projetos: Simplicidade de propósito; Clareza de propósito e escopo; Controleindependente; Facilidade e medição; Flexibilidade de emprego; Condução a motivação e moral da equipe; Sensibilidade ao estilo de administração e liderança; Útil ao desenvolvimento individual; Favorecer a discrição e segurança; Mobilidade; Facilidade de distribuição.
Foco Gerencial: o foco da atividade gerencial conforme observado, os objetivos e foco da maioria das operações de longo prazo econtínuas estão atrelados a fatores que favorecem a sobrevivência, o crescimento e o retorno a longo prazo sobre investimento e atendimento. A gestão de projetos concentra-se no prazo essencialmente limitado do ciclo de vida do projeto.
A Característica de um gerente de projetos: O centro entorno do qual gira toda atividade, o elo entre stakebolders (qualquer pessoa ou organização que tenhainteresse, ou seja afetado pelo projeto.) externo e interno e as organizações, regulador do progresso velocidade qualidade e custo; líder e motivador do pessoal do projeto; comunicador e negociador em todas as coisas relacionado com projeto.
O gerente tem que ter personalidade forte, energética mais tolerante, inteligência com espírito independente, habilidade comprovada em pelo menos um ramo detrabalho essencial ao projeto, preferência pela área de trabalho que estejam fora da sua experiência, interesse e preocupação vitais em ver o projeto concluído e habilidade para dirigir trabalho técnico.
Fase de ciclo de vida do projeto: Conceituação - é o ponto de partida começando com uma idéia, uma consciência da necessidade de um projeto ou melhoria. O estudo de viabilidade é quando seobtem uma decisão favorável a ação, utilidade, viabilidade e risco. Planejamento – os objetivos para missão do projeto e as atividades componentes devem ficar claros e ser mensuráveis. Planos de atividades, finanças e recursos serão desenvolvidos e integrados com padrão de comunicação, normas e qualidade, segurança e administração. Implementação(execução) – é uma atividade monitorada, controlada ecoordenada para alcançar os objetivos do projeto. Conclusão – inclui a preparação para conclusão e entrega, atribuição de deveres e responsabilidade de acompanhamento de entregas.

CAPÍTULO III

Estudo de viabilidade: o estudo investigara a exeqüibilidade, modos de alcançar objetivos, opções de estratégia e metodologia e prevê os prováveis resultados, riscos e conseqüências de cadacusto de ação.
O estudo confirma (ou não) a necessidade e o conceito proporá objetivos, intenções, estratégias e benefícios e oferecerá uma estimativa aproximada dos custos. Provavelmente aconselhará quanto ao prazo, recrutamento, termos de referencias e logística, informara a natureza e extensão e quaisquer ameaças ao sucesso do projeto e a extensão e conseqüência do risco.
Umestudo bem conduzido mostrará um bom investimento e propicia uma base segura para decisões, esclarecimentos de objetivos, planejamento lógico, risco mínimo e um projeto de sucesso economicamente eficaz.
O estudo de viabilidade e o reconhecimento de toda a área da proposta do projeto, deve apresentar um quadro equilibrado, com os seguintes aspectos: - dados existentes; - escopo; - objetivos de...
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