Escopo

ELEMENTOS DO ESCOPO
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Definição do problema ou situação geradora do projeto (problema, necessidade, desafio, oportunidades);
Justificativa (o porquê) do projeto (que pode conter um diagnóstico da situação inicial, também denominado de baseline ou “linha de base”);
Objetivos geral e específicos do projeto (a razão de ser e o para quê);
Resultados esperados com a realização do projeto (diretamente relacionados com os objetivos específicos do mesmo);
Abrangência do projeto (público alvo e caracterização da extensão e área de atuação do projeto);
O Escopo é, portanto, um componente do Plano de Projeto que responde às seguintes questões:
• De que se trata o projeto? Qual a situação, problema ou necessidade que deu origem ao projeto?
• Por que vale a pena investir recursos no desenvolvimento do projeto?
• Para quais finalidades o projeto vai ser conduzido? Que resultados podemos esperar com a realização do projeto? O que se pretende realizar com seu desenvolvimento? Que benefícios são esperados? Quais serão os beneficiados com sua realização?
• Qual a área de atuação do projeto? Qual sua dimensão em termos de público alvo? Que volume de recursos deverá ser investido?
No modelo de Planejamento de Projeto orientado pelo Escopo – SKOPOS, o Plano de Ação e o Plano de Controle e Avaliação só devem ser desenvolvidos após se ter uma definição completa do Escopo do projeto. Este aspecto será abordado com mais detalhes nos Capítulos 4 (Plano de Ação) e 5 (Plano de Controle e Avaliação).
Plano de Ação
Este componente do Plano de Projeto é um documento que apresenta de forma estruturada todos os procedimentos e recursos que serão mobilizados para a execução daquilo que foi expresso no escopo do projeto. O Plano de Ação de um projeto especifica ações, atividades, tarefas e recursos, logicamente encadeados no tempo e no espaço, tendo em vista maximizar a eficiência na realização dos objetivos do projeto. Em nosso modelo, o Plano de Ação contém os seguintes