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Respostas

Planejamento Global

Estratégico
Primeiramente deve ser definida a missão da empresa.
A empresa terá que abrir mão de algumas vantagens a fim de que se obtenhalucro no futuro. Como por exemplo descontos em equipamentos, e facilidade para pagamento, sendo cobrado até vinte por cento do valor do equipamento em em cada safra, até sechegue ao final. E se por acaso a safra não tiver sido boa haverá uma flexibilidade para o pagamento, fazendo com que o colaborador possa pagar parte dessa parcela na próxima safra.Conseguir fornecedores mais baratos para conseguir abaixar os preços dos insumos e equipamentos.
A Presidência terá que tomar decisões conjuntas com todos os executivos, paraque não haja conflitos e sim aceitação de todos os diretores (Leite,Café,Soja, Administração).

Tático
Deve ser feita uma assembleia com todos os envolvidos da empresa para quesejam transpassados todos os objetivos e metas a serem cumpridos.
Deve ser implantado treinamentos não só para a alta administração mais sim para todos os colaboradores daempresa, a fim de que se aja uma maior interação e facilidade de trabalho em grupo.
Devem ser criados planos de metas e incentivos aos funcionários que alcançá-las, comobonificações (renda extra), para que os mesmos não se sintam cobrados, e muito pelo contrário se empenhem muito mais, se integrando assim com os processos e objetivos da empresa
Devem serfeitas inspeções todos os meses a fim de auxiliar os trabalhadores.


Operacional
Os gestores terão que pegar mais pesado, mostrando a importância de se respeitar todos osprocessos operacionais e administrativos.
Os trabalhadores terão que participar de reuniões mensais para treinamentos, afim de se crie uma cultura visada na missão da empresa.
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