EQUIPE DE GEST O

EQUIPE DE GESTÃO quinta-feira, 26 de março de 2015
18:33
Nesta seção você deve descrever os principais executivos/gestores de seu negócio, mostrando seus pontos fortes, experiência, nível de adequação e envolvimento com o negócio. As Pessoas são os ativos mais importantes de qualquer empresa, ou seja, um fator crítico de sucesso. Por isso, o plano de negócio deve mostrar que a equipe de nível estratégico está preparada para fazer a empresa crescer. Algumas questões críticas às quais você precisa responder por meio da descrição da equipe de gestão são listadas a seguir: A. Quem são os seus principais envolvidos no negócio? (áreas administrativas) gerencial, marketing/vendas, técnica/produção, financeira etc. B. De onde eles vêm? C. Qual é a experiência previa de cada um? D. A equipe é complementar? E. Quais são as responsabilidades de cada área? F. O que ( quem) está faltando? Algumas dicas extras: Descreva as áreas-chave do negócio e faça uma associação com pessoas que ocupam essas posições
Explicite a competência extrema (Outras áreas ou pessoas fora da empresa) de que você poderá vir a precisar.
Faça uma previsão dos recursos humanos necessários para quando o negócio crescer bem como deixe clara sua política de recursos humanos e de contração de pessoal, benefícios oferecidos e custos pessoal. Essas informações serão úteis na planilha que você está usando para projetar os custos de negócios conforme a empresa cresce.
Anexe os currículos resumidos ( 1 página) dos principais executivos e mostre que eles são capazes de superar os desafios que estão por vir.

Exemplo: CRIANÇA FELIZ- Escola de empreendedorismo, finanças e idiomas para crianças. A escola Criança Feliz possui três sócios com parcelas iguais de participação no negócio. Cada sócio possui vasta experiência em seguimento de negócio muito distinta. Deste modo a sociedade busca explorar essa vasta gana de conhecimento para que cada área