Entendendo o s&op

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 6 (1407 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 26 de fevereiro de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
S&OP

1

PROJETO SUPPLY DO FUTURO CPFR

É um avançado modelo de gestão que, integra realmente parceiros em uma cadeia, que permite elaborar um planejamento integrado e colaborativo de forma a otimizar o equilíbrio entre o melhor custo e a melhor taxa de serviço.

3

Etapas a serem vencidas para consolidar o modelo de gestão em toda a cadeia
CPFR
Processo entre empresas Deve estaralinhado com os objetivos estratégicos de cada empresa Relação ganha-ganha Maior visibilidade na cadeia
Excelência

S&OP

Agrega informações de operação (compras e produção) e financeira Simula resultados em função do planejamento de demanda Horizonte de planejamento normalmente de curto médio prazo Planejamento mais agregado: marca / linha Alinha o curto médio prazo com oplanejamento estratégico
Consolidaç ão

Planejamento Utiliza informações do orçamento, marketing, comercial e de mercado de Demanda Tem como resultado um único número de previsão de vendas para a empresa
Horizonte de planejamento de curto, médio prazo
Planejamento realizado na menor unidade, item
Integração

4

Garantir a melhoria continua do nível de serviço em todos nossos pontos de venda,através de uma correta gestão da demanda, de um planejamento compartilhado, e das relações de ressuprimento entre o O Boticário, seus fornecedores e sua rede de distribuição, obtendo uma importante redução de custos e de capital empregado em toda a cadeia.

5

Supply Chain O Boticário
Para implantar a Cadeia Colaborativa no Boticário...
T+4
.

T+3

T+2

T+1

T

FornecedoresComprar

Transformar

Transportar Mover

Rede Vender

Vender

T+5

T+6

T+7

T+8

T+9

6

Supply Chain O Boticário
.

O primeiro passo está sendo a integração interna...
T+4 T+3
T+2 T+1 T

Fornecedores

Comprar

Transformar

Transportar Mover

Rede Vender

Vender

T+5

T+6

T+7

T+8

T+9

Remoção das barreiras internas!
7

Supply Chain OBoticário
.

O primeiro passo está sendo a integração interna...
T+2
T

S&OP T+1 Planejamento de Demanda Integrado
Fornecedores Comprar Transformar Transportar Mover Rede Vender Vender

T+3

T+4

T+5

T+6

T+7

Remoção das barreiras internas!
8

Supply Chain O Boticário
.

O segundo passo é a colaboração...
T+2 T+1 Planejamento de Demanda Integrado
Fornecedores ComprarTransformar Transportar Mover Rede Vender Vender

T

T+3

T+4

T+5

T+6

T+7

Remoção das barreiras externas!
9

Macro Visão dos Processos – Contexto e Escopo
Diretores / Conselho

Gerentes

S&OP
Gestão Gestão Gestão Demanda Campanhas Portfólio PDPS Planej. Planej. Financeiro Logístico Canal

Planejamento Estratégico Empresarial Planejamento Estratégico do Negócio

Execução
4meses Congelado

Planejamento de Demanda Integrado
Horizonte de Planejamento

18 meses

3 anos

5 a 10 anos
10

Os processos x áreas
Comercial Marketing Operações Comun. Pesquisa e Inovação Financeiro

Gestão de Portifólio Gestão de Desenvol. de Produtos Gestão de Campanhas Gestão de Demanda Planejamento Logístico

Gerenciamento do ciclo de vida dos produtos, avaliandooportunidades de preços, reposicionamento, lançamentos, repackaging e desativações. Organização, sistematização, metodologia e acompanhamento dos projetos de novos produtos, orientados pelas estratégias do negócio. Planejamento, desenvolvimento e gerenciamento das ações das campanhas – MKT, Comercial e Comunicação, unificando os objetivos com foco no varejo Planejamento integrado da oferta de produtos coma demanda na cadeia de suprimentos, atendendo adequadamente as necessidades do consumidor. Envolve todas as operações de planejamento e controle de produção, movimentação de materiais, armazenagem e expedição, distribuição física e transporte, privilegiando o atendimento aos clientes. Simulação e valoração dos planos operacionais, projeção das demonstrações contábeis, consolidação e análise de...
tracking img