Engenharia de requisitos

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  • Publicado : 19 de abril de 2013
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Engenharia de Requisitos – Técnicas
Créditos: Bruno Conde Perez Brum e Leandro Pena
Devido a falta de informação a respeito na internet e com muita documentação de qualidade somente em inglês, resolvi postar este trabalho em meu blog como forma de ajudar a todos que estão estudando esta área.
Por favor comentem se isto lhe ajudou de alguma forma ok?
1. Métodos de Conversação:
 O método deconversação fornece um meio de comunicação verbal entre duas ou mais pessoas. Sendo uma forma natural de expressar as necessidades, idéias e responder às perguntas, é bastante eficaz para identificar e compreender as necessidades do entrevistado. Proporciona a comunicação verbal entre um ou mais participantes e ajuda a comunicação eficaz com os mesmos. Esses métodos fornecem a maneira natural deexpressar as necessidades e as idéias e identificar os requisitos do produto.
1.1 Entrevistas (Interviews): A entrevista é uma das técnicas tradicionais mais simples de utilizar e que produz bons resultados na fase inicial de obtenção de dados. Convém que o entrevistador dê espaço ao entrevistado para esclarecer as suas necessidades. É uma discussão do projeto desejado com diferentes grupos depessoas.
Principais Vantagens | Principais Desvantagens |
1) Com um plano geral bem elaborado, o analista terá facilidade em descobrir que informação o usuário está mais interessado e usar um estilo adequado ao entrevistar;
2) Poder alterar o curso da entrevista de forma a obter informações sobre aspectos importantes que não tinham sido previstos no planejamento da entrevista;
3) Poder alterar aordem seqüencial das perguntas;
4) Poder eliminar perguntas anteriormente planejadas;
5) Poder incluir perguntas que não estavam na programação da entrevista;6) Poder motivar o entrevistado no decorrer do processo; | 1) Podem ocorrer desvios de curso, no decorrer da entrevista;
2) Consumir mais tempo e recursos com sua realização;
3) Tratamento diferenciado para os entrevistados;
4) Énecessário ter um plano de entrevista para que não haja dispersão do assunto principal e a entrevista fique longa, deixando o entrevistado cansado e não produzindo bons resultados;
5) O usuário tem dificuldade de concentração em reuniões muito longas;
6) O entrevistado pode não saber expressar corretamente suas necessidades ao analista. |

1.2  WorkShop: Trata-se de uma técnica de elicitação em grupousada em uma reunião estruturada. Devem fazer parte do grupo uma equipe de analistas e uma seleção dos stakeholders que melhor representam a organização e o contexto em que o sistema será usado, obtendo assim um conjunto de requisitos bem definidos.
Principais Vantagens | Principais Desvantagens |
1) Obtêm um conjunto de requisitos bem definido;
2) Trabalho em equipe tornando o levantamentode requisitos mais eficaz;
3) Baixo custo e resposta relativamente rápida;
4) Tempo de obtenção de informações é reduzido. | 1) Por ser realizado por convocação por dia e horário, pode ocasionar problemas no presenciais dos stakeholders;
2) Não abre caminho para ideias externas além da equipe de analistas; Dados excessivamente agregados. |

1.3 BrainStorming: É utilizado normalmente emworkshops. Após os workshops serão produzidas documentações que refletem os requisitos e decisões tomadas sobre o sistema a ser desenvolvido. Seu objetivo é uma apresentação do problema/necessidade a um grupo específico, requerendo assim soluções.
Principais Vantagens | Principais Desvantagens |
1) Várias pessoas pensam melhor do que uma (grupo pensante);
2) Rompe a inibição de idéias;
3)Generaliza a participação do membros do grupo. | 1) Disponibilidade de todos pode inviabilizar o levantamento de dados. |

1.4 Questionário: Diferente da entrevista, essa técnica é interessante quando temos uma quantidade grande de pessoas para extrair as mesma informações. As questões são dirigidas por escrito aos participantes com o objetivo de ter conhecimento sobre opiniões das mesmas questões....
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