Engenharia de Métodos

No ambiente empresarial a competitividade vem se intensificando significativamente ao longo dos anos. O grande número de concorrentes inseridos no mercado e as transformações que ocorrem rapidamente em todo mundo são alguns dos fatores que afloram a necessidade das empresas buscarem alternativas de vantagem competitiva para se manterem ativas. Para Porter (2004), a vantagem competitiva surge do valor que a empresa consegue criar para seus clientes e que este valor ultrapasse o custo de fabricação.
As empresas estão se mobilizando a implantarem novas formas de gestão da produção e melhorando seus processos produtivos devido as constantes pressões por reduções de custos, cumprimento de prazos e melhor qualidade em seus produtos. Uma gestão eficiente permite as empresas redução de custos e uma maior qualidade em seus produtos.
Devido a globalização e as novas tecnologias da informação, as empresas não mais competem em locais restritos, mas de maneira direta ou indireta com todo o globo. Para Corrêa e Gianesi (1993) a perda do poder de competitividade das empresas nacionais deve-se em grande parte a obsolescência das práticas gerenciais e tecnológicas aplicadas aos seus sistemas produtivos, tendo sua origem atribuída a cinco pontos básicos, quais sejam: deficiência nas medidas de desempenho; negligência com considerações tecnológicas; especialização excessiva das funções de produção sem a devida integração; perda de foco dos negócios; resistência e demora em assumir novas posturas produtivas.
Para que as empresas consigam gerenciar seus setores e definir estratégias para redução de custos e controle de qualidade, segundo Barnes (1977), se faz necessário mapear os processos e atividades de cada produto bem como os envolvidos no processo, através de um estudo de tempo e movimentos.
Os estudos de tempos e movimentos têm como objetivos, eliminar esforços desnecessários ao executar uma operação, procurar habilitar os empregados a sua função, estabelecer normas para