empresario

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO
Muitas vezes a decisão de crescer é mais difícil do que se imagina para qualquer empresa. Para uma empresa familiar é mais complicado ainda, pois existe um envolvimento de sentimentos, e movida não somente por interesses profissional, mais também familiares. A dificuldade surge á partir do momento que se chega a conclusão que para haver expansão/crescimento, é necessário fazer substituições do quadro de colaboradores, ou seja, contratar profissionais que estejam atualizados e tenham realmente experiência nas áreas exigidas, para desempenhar funções que a muito eram ocupadas por familiares na gestão da empresa. Como a fazenda está localizada em interior de São Paulo, para de fato ser possível um crescimento, dependeria diretamente do crescimento da cidade, para aumento de vendas. Para uma possível expansão seria necessário de fato buscar essa devida e desejada expansão em outros territórios onde ainda não se conhece o produto. O mercado de sucos prontos tem crescido vertiginosamente nos últimos anos. Tendo como objetivo a tomada de decisão do Sr. Oswaldo entre expandir a capacidade em novo território, ou simplesmente acatar a opinião do filho José que defende a idéia de investir na melhora de qualidade, aumento de produção e substituição de colaboradores por máquinas, porém dentro do limite geográfico que ele já conhece, e tem certeza do sucesso do produto. Faremos um estudo e análise para sabermos de fato qual direção Sr. Oswaldo deverá seguir para obter mais sucesso.

2 DESENVOLVIMENTO
A Fazenda São Pedro é uma tradicional fazenda do interior paulista e está localizada no município de Sertãozinho na região de Ribeirão Preto. A fazenda tem 800 alqueires. Um tamanho acima da média das propriedades. Como havíamos citamos anteriormente, trata-se de uma empresa familiar que se caracteriza