Empresa tercerizada

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FACULDADE ANHANGUERA – Unidade Anchieta

Tecnologia em Logística

Nome : Ênio Bulhões da Silva RA: 3729704367
Turma : 2bn

Tecnologias: Terceirização, Benchmarking e Open Book Management

Professor: SIMONE MARTINS
São Bernardo do Campo, Outubro de 2012

A possibilidade de se aumentar o foco no negócio. A decorrente redução e melhorcontrole de custos operacionais, como resultado da melhoria no padrão de desempenho no suprimento de insumos por parte de terceiros com maior grau de especialização. Na redução de verbas para aquisições e modernizações, verifica-se o aumento da disponibilidade de capital para investimento.
A otimização de recursos evita, ou ao menos reduz, desperdícios de maneira significativa.
Inicialmente,deve-se elaborar um plano estratégico, com a identificação de potencias áreas de atuação-chave, envolvendo cronogramas e a definição clara dos objetivos a serem alcançados.
Como em qualquer processo administrativo, as atividades de controle visam avaliar o andamento na implantação de cada etapa de cada projeto, comparando-se o planejado com o efetivamente registrado em tal operação, com o objetivo dereduzir custos e melhorar o tempo de atendimento.
Setores terceirizados:
• Serviços de logística: existe um contrato com uma empresa externa que é chamada eventualmente para eventuais serviços.
• Serviços de Refeição: é uma empresa contratada que fornece refeições no local para os funcionários.
• Portaria e Segurança: é uma empresa incumbida de preservar o patrimônio da empresa, eles tambémficam responsáveis pelo acesso de pessoas na empresa.
Observado o quadro.

OBJETIVOS E VANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO
1. Aumento do foco no negócio principal da organização.
2. Redução e melhor controle de custos operacionais (os serviços terceirizados são realizados por especialistas no serviço que prestam, sem que o gestor precise montar uma estrutura à parte).
3. Os custos fixos transformam-seem variáveis (por exemplo, quando determinada área da empresa é terceirizada, as "vagas" dos funcionários passam a ser consideradas como custo variável, pois você contrata apenas quando é necessário).
4. Reduz gastos com aquisições e modernizações (a evolução tecnológica passa a ser responsabilidade da empresa contratada).
5. Aumento da disponibilidade de capital para investimento.
6. Reduçãode desperdícios − a empresa terceirizada, por ser especializada, terá maior produtividade com menor custo para desempenhar as mesmas atividades.
7. Diminuição do custo e responsabilidade social com mão de obra, transferindo tais responsabilidades para os terceiros.
8. Aprimoramento do sistema de custeio da própria empresa, pois, para terceirizar, é necessário conhecer anteriormente os custos decada atividade-objeto da terceirização.

Descrição da organização: Bulhões serviços Log..
Segmento de Atuação/ Principal Atividade: Prestadora de serviços Logisticos.
Localização: São Bernardo do Campo, Bairro: Vila Vivaldi n° 000,São Paulo
Setores Terceirizados: Bancos, Escritórios e Grandes Multinacionais.

Quais as vantagens ou desvantagens da terceirização desses setores?

Aoterceirizar uma atividade busca-se reduzir custos e aumentar a eficiência. Não apenas para a atividade terceirizada, mas para a organização como um todo. Pois de nada adianta obter maior eficiência em uma atividade, se o restante da empresa não melhorar a sua gestão. E, ainda, o custo pode ser reduzido para a atividade em questão, mas incorrer em sua elevação para o todo do processo. Isto é o queinsinua a terceirização, mas ainda pode não ser suficiente para que a empresa consiga uma maior competitividade. Para tal objetivo, o presente trabalho propõe uma metodologia bastante ampla e abrangente, que envolve todos os níveis de decisão da empresa no processo de mudança, visando alcançar a cooperação e a contribuição de todos, enriquecendo ainda mais, o processo de terceirização, colocando...
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