Empresa organica

As figuras de crescimento orgnicas so ajustadas para os efeitos das aquisies e eliminaes dos negcios. O crescimento orgnico inclui o crescimento durante um perodo que resulte do investimento nos negcios que a companhia possuiu no incio do perodo. O que exclui o impulso ao crescimento de HYPERLINK http//www.ftexh.com/pt/aquisiC3A7C3B5es.html aquisies, e o declnio das vendas e dos fechamentos de negcios inteiros. Quando uma companhia no faz nmeros orgnicos do crescimento de HYPERLINK http//www.ftexh.com/pt/divulgaC3A7C3A3o.html divulgue, geralmente possvel estim-los estimando os nmeros para as aquisies feitas no perodo que est sendo olhado e no ano anterior. til dividir o crescimento orgnico das vendas naquele que vem do crescimento do mercado e aquele que vem dos ganhos na parte de mercado isto facilita ver como o crescimento sustentvel .
Organização mecânica e orgânica: na visão mecanicista, uma organização tem como principais características: divisão bem definidas das tarefas, funcionários altamente especializados em sua função, centralização do poder decisório, baixa flexibilidade estrutural, e como próprio nome revela, o ciclo produtivo funciona como uma máquina (entenda que os funcionários seriam como as peças dessa máquina e caso uma quebre, o resultado final fica comprometido, a não ser que, alguém externo ao processo conserte ou troque a peça “defeituosa”). Já uma organização orgânica, todos os membros possuem conhecimento geral do processo produtivo, não são necessariamente especializados, porém o espírito de equipe prevalece na obtenção do resultado com foco no planejamento estratégico. Outra característica é o alto grau de flexibilidade e capacidade de dar continuidade ao processo, caso haja perda de um dos membros ou mudanças externas ao