Emprendedorismo

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1133 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 14 de novembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Capitulo 1

Globalização - perspectiva gerencial local e internacional

As tecnologias de informação deram origem a uma verdadeira aldeia global. Para os gestores, o termo significa a integração mundial das atividades de uma organização. É uma etapa mais avançada da internacionalização, em que os processos são organizadas à escala global, como se o mundo fosse um único país. A globalizaçãodiz respeito a todas as funções da empresa, mas muitas vezes é apenas limitada ao marketing. Nesta área, Theodore Levitt foi o primeiro guru a alertar para a homogeneidade global das preferências dos consumidores.
Fatores propulsores de mudanças

São as três situações que a alta gerência deve levar em consideração ao tomar decisões

ameaças externas: fatores que afetam a sobrevivência daempresa;
oportunidades externas: oportunidades em novos segmentos;
rapidez de resposta: reações da empresa diante das demandas do mercado;

Ameaças externas

Mudanças ambientais ameaçam a sobrevivência da empresa, pois as mesmas dependem de seu ambiente externo e devem interagir com ele. Se perde o contato com seu ambiente, pode se ver oferecendo produtos ou serviços que poucas pessoasdesejam comprar. Com o consumidor cada vez mais exigente e a competição entre as empresas, as organizações se viram obrigadas a prestar um serviço mais eficiente para evitar a perda de seu público alvo para organizações que oferecem produtos melhores.

Mudanças ambientais como oportunidades de crescimento

As mudanças ambientais permitem à organização se antecipar a demandas ou solucionarproblemas, pois qdo vistas como oportunidades de crescimento a empresa pode assumir novos campos de atuação. Ocorrem por causa da pressão das novas tecnologias, dos novos e especializados conhecimentos e das exigências da atualidade.

Rapidez de resposta

As empresas se vêem envoltas em um ambiente com mudanças velozes e para que possam responder adequadamente às solicitações do mercado, precisaminovar.

Impacto das mudanças na configuração do trabalho

O fenômeno Globalização, marca um processo de interdependência dos mercados e a diluição das fronteiras nacionais, ocasionando uma relação mutua de influências internacionais. O resultado disso foi que países emergentes que precisam importar tecnologia, foram prejudicados na competição global por novos mercados.
Com tais evoluções emtecnologia, os trabalhos repetitivos na empresa deram lugar a sistemas automáticos controlados por computadores, deslocando as pessoas do setor tecnológico para a área de serviços.
Há mais desemprego porque a velocidade de adaptação, capacitação e a aprendizagem é menos que a velocidade com que ocorrem as mudanças e os avanços tenológicos. Por isso é necessário investimento em capacitaçãoprofissional e desenvolvimento de pessoas.

Organizações em rede

Caracteriza-se por enfatizar as principais competências da instituição, ou seja as atividades dificilmente imitáveis que tornam a empresa singular, exclusiva...
As redes podem ser INTERNAS (utiliza recursos fornecidos pelos próprios colaboradores da empresa); ESTÁVEIS (necessitam de uma contratação temporária e influenciam a cadeiaprodutiva) DINÂMICAS (focam suas atenções na atividade final).

Organizações Horizontais

Uma organização horizontal (horizontal organization) ou achatada (flat organization) é a que minimiza o número de níveis hierárquicos de modo a estar mais perto dos clientes e em que os trabalhadores estão também mais próximos dos níveis de decisão. É um conceito que propõe acabar com a pirâmide hierárquicadas organizações tradicionais. A sua vantagem principal é tornar os circuitos de decisão mais curtos, logo mais rápidos. Os empregados, sentindo-se menos vigiados, revelam maior empenhamento e criatividade. Este tipo de organização favorece a criação de estruturas matriciais, mais leves e flexíveis, em que existe uma maior descentralização das responsabilidades.

Organizações Verticais

A...
tracking img