Empreendimento

8/21/12

Fazendo a Diferença

O que propõe a Estratégia do

Oceano Azul?

Criar novos espaços no mercado.

Deixar de lado as estratégias que visam somente a compe9ção.

Criar valor novo e singular para o cliente.

Estratégia do Oceano azul, movimento ?pico de dentro para fora da organização.

Busca ofertar novo valor para o cliente.

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8/21/12

A única maneira de superar os concorrentes é não mais tentar superar os concorrentes. Oceano Vermelho: As fronteiras são definidas e aceitas, e as regras competitivas do jogo são conhecidas. Aqui as empresas tentam superar suas rivais para abocanhar maior fatia da demanda existente. À medida que o espaço de mercado fica cada vez mais apinhado, as perspectivas de lucro e de crescimento ficam cada vez menores. Os produtos se transformam em commodities e a briga de foice ensangüenta as águas, dando origem aos oceanos vermelhos.

Nos setores superexplorados, a diferenciação das marcas torna-se cada vez mais difícil, nas fases de alta e baixa atividade econômica.

Oceano Azul: As empresas criadoras de oceanos azuis não recorreram aos concorrentes como paradigmas. Em vez disso, adotaram uma lógica estratégica diferente, que denominamos inovação de valor. Nós a chamamos de inovação de valor, pois em vez de se esforçarem para superar os concorrentes, concentraram o foco em tornar a concorrência irrelevante, oferecendo saltos no valor para os compradores e para as próprias empresas, que assim desbravaram novos espaços de mercado inexplorados.

A estratégia é escolher entre diferenciação e liderança... as empresas que buscam criar oceanos azuis perseguem diferenciação e a liderança de custos ao mesmo tempo.

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