Empreendedorismo

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  • Publicado : 5 de março de 2013
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1 – Sumário Executivo

1.1 Principais pontos do plano de negócio

2 – A Empresa

2.1 – Missão
2.3 – Visão
2.3 – Valores
2.4 – Estrutura Organizacional (Dados dos empreendedores)
2.5 – Capital Social
2.6 – Responsabilidade Social e Ambiental

3 – O Mercado

3.1 – Estudos dos Clientes
3.2 – Estudos dos Concorrentes
3.3 – Estudos dos Fornecedores
3.4 – Plano de Marketing
3.4.1 –Descrição dos principais produtos e serviços
3.4.2 – Preços
3.4.3 – Estratégias de Divulgação e Promocionais
3.4.4 – Estrutura de Comercialização
3.4.5 – Localização do negócio

4 – Plano Operacional

4.1 – Layout ou arranjo físico
4.2 – Capacidade produtiva/comercial/serviços
4.3 – Processos operacionais
4.4 – Necessidade de funcionários

5 – Plano Financeiro

5.1 – Estimativa dosinvestimentos fixos
5.2 – Capital de Giro
5.3 – Investimentos pré-operacionais
5.4 – Investimento Total
5.5 – Estimativa do faturamento mensal da empresa
5.6 – Estimativa de custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações.
5.7 – Estimativa de custo de comercialização
5.8 – Apuração do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
5.9 – Estimativa dos custos commão-de-obra
5.10 – Estimativa do custo com depreciação
5.11 – Estimativa de custos fixos operacionais mensais
5.12 – Demonstrativo de resultado
5.13 – Indicadores de viabilidade

6 – Construção de Cenário

7 – Avaliação Estratégica
7.1 – Análise da matriz SWOT (F.O.F.A)

8 – Avaliação do plano de negócio
1 – SUMÁRIO EXECUTIVO

1.1 - Principais pontos do plano de negócio

O objetivodo negócio proposto por esse plano é mostrar a viabilidade econômica na abertura de um society, com a construção de dois campos de futebol com área de estacionamento, bar, sala vip para assistir jogos em pay-per-view, gerando um serviço de forma diferenciada, muito além da concorrência, proporcionando lazer e diversão em um ambiente familiar.
O local escolhido foi o bairro de Setubal, por setratar de uma região estrategicamente localizada entre dois bairros que estão em uma crescente econômica, Boa Viagem e Piedade. Próximo ao local, já existe outro Futebol Society, porém não oferece um serviço com a mesma qualidade que iremos oferecer, isso foi constatado na pesquisa de mercado que realizamos.
Conhecendo os principais concorrentes, ficou muito claro as vantagens competitivas parasobressair e fidelizar nossa clientela. Para a viabilização deste estudo, foi feito um levantamento no valor de R$ 90.635,89 (noventa mil, seiscentos e trinta e cinco reais e oitenta e nove centavos) de capital próprio dividido entre os nove sócios, tendo uma projeção de retorno do investimento total em oito meses.
Esse tipo de serviço gera uma procura natural por parte das pessoas que gostam daprática de esporte e que tem
Interesse em uma melhor qualidade de vida para si mesmo e sua família, por isso o maior desafio desse projeto foi construir um cenário onde o cliente sinta suas necessidades satisfeitas gerando um bem estar.
O principal serviço oferecido pelo empreendimento são os dois campos de futebol society, e vale ressaltar que todos os materiais que utilizamos são oficiais,atendendo as normas da Confederação Brasileira de Futebol Society.
Em relação ao preço, como iremos introduzir um serviço já existente no mercado, faz-se necessário adotar, de início, a estratégia de utilizar um preço 5% abaixo da média dos concorrentes.
Adotamos duas estratégias promocionais, decidimos fazer uma parceria com sites de compras coletivas, porque mesmo que o preço seja promocional o númerode clientes que terão contato com o Society é muito volumoso ganhando assim projeção no mercado, preenchendo dessa forma os horários de reserva mais ociosos. A outra forma de atuação é através de panfletagens em faculdades, próximos a blocos empresariais e ações na praia de Piedade e Boa Viagem. Também haverá panfletos disponíveis em lojas de esportes.
De início, esperamos trabalhar com 85%...
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