Empreendedorismo

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SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 5
2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 6
2.1 O que fazemos 6
2.2 Sumário Executivo 6
2.3 Dados da Empresa 6
2.4 Dados dos Dirigentes 7
3. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 7
3.1 Equipe de Gestão 7
3.2 Mercado e Competidores 7
3.3 Marketing 8
3.4 Estrutura e Operação 8
3.5 Previsões dos Resultados e Investimentos 8
4. O CONCEITO DO NEGÓCIO (missão, visão e valores) 8
4.1 O NegócioAstecma 8
4.2 Missão 8
4.3 Visão 8
4.4 Valores 9
4.5 Descrição de Produtos e Serviços 9
4.6 Sistema de Qualidade dos Produtos 9
4.7 Registros Necessários 9
5. ANÁLISE DE MERCADO 10
5.1 Mercado 11
5.2 Identificação do Público Alvo 11
5.3 Concorrência 11
5.4 Diferencial Competitivo 11
5.5 Metas Específicas 11
6. MARKETING 11
6.1 Política de Preços 12
6.2 Praça 12
6.3 Relacionamento com oCliente 13
7. FINANÇAS 13
7.1 Levantamento de Ativos Permanentes 13
7.2 Levantamento da NICG 14
7.3 Mensuração do Investimento Total (fonte) 14
7.4 Levantamento dos Gastos Fixos para o Período 15
8. GESTÃO DE PESSOAS 16
8.1 Perfil dos Dirigentes 16
8.2 Diretor Presidente 16
8.3 Diretor Administrativo financeiro 16
8.4 Diretor Operacional 17
8.5 Diretor de Planejamento 17
8.6 Gerentede Marketing 18
8.7 Gerente de Logística 18
9. ADMINISTRAÇÃO DE SITEMAS OPERACIONAIS 19
9.1 Sistema Operacional 19
9.2 Objetivos do Sistema Operacional 19
9.3 Critérios de Localização 19
10. ROTEIRO DE EXECUÇÃO 20
10.1 Cronograma de Ações 20
10.2 Relatório de Execução 21
11. CONCLUSÕES 22
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 25
ANEXO A – Relatório sobre Empreendedorismo 26
ANEXO B –Respostas e decisões sobre negócios 27












RESUMO

Este trabalho apresenta a elaboração de um Plano de Negócios para uma empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural de médio porte a ser instalada em Aldeias Altas - MA. Na primeira etapa é executado o planejamento empresarial, estrutura do plano de negócios, planejamento de marketing, planejamento de recursos humanose planejamento financeiro, que servirão de suporte para o desenvolvimento do plano. Na segunda etapa, é mostrado o roteiro de execução, definindo o negócio e elaborando planos de marketing, recursos humanos e financeiros. Ao final conclui-se que o negócio é viável e que atende às necessidades do mercado.














1. INTRODUÇÃO

O serviço de assistência técnicae extensão rural constituem um importante instrumento de apoio ao desenvolvimento rural. No Brasil esta importância torna-se maior se analisarmos a realidade do País e considerarmos o imenso problema social com que hoje nos defrontamos, ou seja, o elevado número de brasileiros que não tem acesso aos fatores básicos e indispensáveis da cidadania: alimentação, educação, saúde, emprego, esustentabilidade.
Por muitos anos o serviço de assistência técnica e extensão rural focalizaram sua atenção na importância da adoção de novas tecnologias agropecuárias pelo produtor, procedimento que era considerado como única alternativa para o desenvolvimento do meio rural. Os principais indicadores de avaliação dos efeitos do serviço de assistência técnica e extensão rural eram o aumento daprodução e da produtividade entendida como quantidade física produzida em relação à área física trabalhada. Embora a adoção de inovações tecnológicas resultasse em aumento de produtividade, não necessariamente provocava aumento de renda para o agricultor. Isto levou inúmeros agricultores a criar resistência à adoção de inovações tecnológicas, gerando frustrações nos técnicos do serviço deextensão rural.
Por muito tempo as políticas de geração de tecnologia, extensão rural e crédito foram formulados em gabinetes fechados, sem levar em conta os interesses e as necessidades dos agricultores. Estas políticas tinham como objetivo abastecimento do mercado, o aumento da produção e da oferta e a consequente diminuição dos preços, contribuindo desta forma para o combate à inflação....
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