Empreendedorismo

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Questão1:
A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henry Fayol, no início do século XX. Chamada de abordagem clássica, ela definiu que as funções administrativas, ao se gerir uma empresa, são: planejar, organizar, dirigir e controlar. Esse ciclo, que foi batizado, mais tarde, de PDCA, por Deming, demonstra que toda ação Administrativa se inicia com o seu planejamento, passa pelaorganização dos recursos, sua execução propriamente dita e se encerra com o controle dos resultados para que se possa. Promover alguma ação corretiva no planejamento, caso necessário. Discuta e identifique com os colegas alguma ação administrativa na qual essa abordagem tenha sido ou poderia ser utilizada. : R :O Planejamento poderia ser usado na construção civil: Porque o planejamento na construçãocivil por pequenas empresas, muitas das vezes são realizadas de forma sem planejamento de execução e custo, sem garantia do comprimento do prazo previamente estabelecido e sem a estimativa de custo total da obra, Esse problema é visível nas obras públicas de pequeno porte e até mesmo nas de grande porte, que geralmente estão envolvidas em rede de corrupção, falta de fiscalização das pequenasprefeituras, e que acarretam em obras inacabadas. A falta de planejamento dessas empresas é um dos principais fatores de causa da sua curta duração, elas fogem do planejamento por acharem ser mais fácil dirigir o presente do que pensar no futuro.O planejamento é vital para uma empresa realizar suas metas e si firmar no mercado, as pequenas empresas da construção civil devem desenvolver um plano detrabalho que vise não só o lucro, mas sim o planejamento correto de suas atividades.



Questão2:
Existe certa confusão entre os termos empreendedor e empresário. Diz-se que um empresário pode ser empreendedor, mas que um empreendedor nem sempre é um empresário. Você concorda ou discorda dessa afirmativa? Argumente dando suporte à sua resposta. R: Empresário, possuem alguma ou várias dascaracterísticas empreendedoras mencionadas na literatura.Não arriscariam em abrir um novo negócio. Congelariam com a possibilidade de fracasso. No entanto, existem casos de pessoas que não têm esse tino, mas que o desenvolvem em função de boas oportunidades que lhes caiam às mãos. Por outro lado, a atitude empreendedora não é necessariamente ligada ao fato de a pessoa ser um empresário. Seja em casa,no estudo ou no trabalho, mesmo como funcionário, qualquer pessoa pode demonstrar iniciativa e se colocar sempre à disposição para enfrentar desafios e aprender mais.

Questão3:
Estudiosos têm mostrado que os principais fatores que condicionam a conquista do sucesso da organização estão mais fora do que dentro dela. Discuta essa afirmação em grupo e responda se o grupo concorda, ou não,justificando a resposta. R: O ambiente externo deve orientar o planejamento para o processo de tomada de decisão adequado, conforme as necessidades e expectativas da organização. Em outras palavras, é ele que indica as prováveis oportunidades que a empresa pode aproveitar para alavanca seu crescimento. Por outro lado, se a organização não estiver preparada (internamente) para as oportunidades queaparecerem, será inútil a identificação da oportunidade. Por outro lado, mudanças de cenário devem levar as reflexões sobre necessidade de revisões das estratégias e dos planos de ação. Conclusão: se oportunidades encontrarem a empresa preparada, teremos sucesso, mas se as ameaças a encontrarem despreparada, ela pode encontrar dias muito difíceis.

Questão4:
Ao surgir à idéia de se criar um PN,algumas questões devem ser respondidas a priori para se evitar perder o foco durante os trabalhos. Quais seriam essas questões? R: Três questões devem ser respondidas antes de se iniciar a elaboração do PN. É importante que o empreendedor tenha certeza do negócio em que pretende entrar. Principalmente no que tange a novos modelos de negócio ligados à internet. Pode haver confusão, por exemplo,...
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