Empreendedorismo corporativo

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Empreendedorismo Corporativo

Sumário
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Novo paradigma econômico O que é o empreendedorismo? Empreendedorismo Corporativo O processo de EC EC e empreendedorismo de start-up Passos para implementar o EC nas organizações Mecanismos organizacionais de estímulo ao EC A influência da cultura Cases Considerações finais

Empreendedorismo e desenvolvimento econômico“Velho” modelo X novo modelo Era do conhecimento Exigência dos consumidores

Empresas começam a entender a necessidade da implementação do empreendedorismo nas empresas.

O que é o empreendedorismo?
• Para Stevenson:

“Empreendedorismo é o processo de criação de valor, através da utilização dos recursos de forma diferente, buscando explorar uma oportunidade.”

O que é o empreendedorismo?• Para Morris & Kuratko, a definição do termo possui quatro

componentes:
1. Processos 2. Criação de valor

3. Recursos
4. Oportunidade

Inovação e empreendedorismo

“A inovação é o instrumento específico dos empreendedores, o meio pelo qual eles exploram a mudança como oportunidade para um

negócio diferente... Os empreendedores precisam buscar, de forma
deliberada, as fontes deinovação, as mudanças e seus sintomas que indicam oportunidades para que uma inovação tenha êxito.”

Peter Drucker

Empreendedorismo Corporativo
• Para Dornelas, o EC pode ser definido como sendo identificação,

desenvolvimento, captura e implementação de novas oportunidades
de negócio, que: ▫ requerem mudanças na forma como os recursos são empregados na empresa; ▫ conduzem para a criação denovas competências empresariais; ▫ essas competências resultam em novas possibilidades de posicionamento no mercado, buscando um compromisso de

longo prazo e criação de valor para os acionistas, funcionários e
clientes.

Corporate venturing e intrapreneurship
• Corporate venturing: criação de algo novo, fora da

organização.

• Intrapreneurship: engloba as possibilidades de se trabalharo EC internamente na organização.

Corporate venturing e intrapreneurship
Empreendedorismo Corporativo
Corporate venturing - Criação de novo negócio dentro da organização - Crescimento e spin-off - Influência das core competences - Aprendizado - Associado com indivíduos empreendedores dentro da organização - Prática da inovação Intrapreneurship - Criação de uma cultura e clima inovadores -Gerentes agindo como se fossem proprietários - Rearranjo da cadeia de valores do negócio - Realocação dos recursos atuais e competências em novas e diferentes maneiras

O processo do EC
Identificar e avaliar a oportunidade

Desenvolver o Plano de Negócios

Determinar e captar os recursos necessários

Gerenciar o negócio

O processo do EC
Identificar e avaliar a oportunidade Desenvolvero Plano de Negócios

1. Sumário executivo
• Criação e abrangência da oportunidade • Valores percebidos e reais da 2. O conceito do negócio 3. Equipe de gestão 4. Mercado e competidores

oportunidade
• Riscos e retornos da oportunidade • Oportunidade VS habilidades e metas pessoais / corporativas

5. Marketing e vendas
6. Estrutura e operação 7. Análise estratégica 8. Plano financeiro• Situação dos competidores

Anexos

O processo do EC
Determinar e captar os recursos necessários Gerenciar o negócio

• Estilo de gestão
• Recursos da área • Recursos extras • Recursos específicos para projetos de inovação • Recursos externos • Fatores críticos de sucesso • Identificar problemas atuais e potenciais

• Implementar um sistema de controle
• Entrar em novos mercados •Avaliação de resultados • Colheita

EC e empreendedorismo de start-up
Semelhanças
• Reconhecimento, avaliação e exploração de uma oportunidade;
• Conceito único, com diferencial, que leve à criação de novos produtos; • Necessidade de um indivíduo empreendedor como líder; • Encontro de resistência e obstáculos; • Gerenciamento de riscos; • Estratégias criativas para identificar e buscar...
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