Empreendedorismo corporativo

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Empreendedorismo Corporativo
Estratégia para a Sistematização da Inovação e o Crescimento das Organizações

Empreendedorismo + Inovação = Prosperidade

Empreendedorismo
Estilo gerencial Forma de agir Busca de oportunidades Mudança Inconformismo Fazer diferente

Porque estamos falando de empreendedorismo agora se a história está repleta de ações empreendedoras?

1. Cenário mudou(custos x receita)

2. Competição aumentou (novos entrantes)

3. Os negócios não serão mais os mesmos em poucos anos (velocidade)

4. Precisamos nos preparar para os desafios

O “velho” modelo econômico (a era da manufatura) X O “novo” modelo econômico (a era da inovação empreendedora)

Empreendedorismo = Pessoas + Processos

Processo empreendedor
Comunicação

Oportunidade

RecursosLiderança

Criatividade

Pessoas

Como algumas pessoas vêem empreendedorismo
Acabar identificando Oportunidade uma oportunidade?

Orçamento Mesmos componentes, atitude diferente!!!

Evitar riscos

Iniciar com um orçamento

Subordinados

Estabelecer uma base operacional

Quem é o empreendedor?

“É aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e organização” tem uma visãofutura da organização”
José José Dornelas (2001)

Empreendedores de sucesso

Tipos de empreendedores corporativos
Tipo 1 – Clássico (busca resultados; necessidade de realização) Tipo 2 – O grande vendedor (rede de relacionamentos; habilidade de vender; persuasivo) Tipo 3 - O gerente (boas habilidades gerenciais; orientado ao crescimento profissional) Tipo 4 - O criativo (gerador de idéias) O Empreendedorismo Corporativo é “um pouco” diferente do start-up...
Características organizacionais •Suporte gerencial •Tipo de trabalho •Recompensas/incentivos •Disponibilidade de tempo •Limites organizacionais
Decisão para agir de forma empreendedora

Disponibilidade de recursos

Evento inicial

Planejamento Viabilidade do negócio

Implementação da idéia

Característicasindividuais •Propensão de assumir riscos •Desejo de autonomia •Necessidade de realização •Orientação a metas •Auto-controle

Habilidade de superar barreiras

Implementando o EC na empresa

Aspectos chave para se implementar o empreendedorismo corporativo

Trabalhar perfil empreendedor de colaboradores

condiç Criar condições internas para que o empreendedorismo seja sistematizado na empresaidentificaç inovaç Foco na identificação de oportunidades de inovação

Abordagem estratégica
Deveestraté Deve-se integrar o empreendedorismo à estratégia corporativa

mé Visão de médio e longo prazos

topbottowAbordagem top-down e bottow-up

inovaç Focar em inovação, proatividade e assumir riscos calculados

Atingindo objetivos
Definiç Definição de onde se quer chegar IdentificaçIdentificação de pontos de melhoria Implementaç aç Implementação de ações de melhoria (treinamento, metodologias, processos, recursos etc.) aç Acompanhamento das ações Mediç Medição de resultados

Foco de ação
Criar sistemas para:
Uso adequado de recompensas / reconhecimento aç Suporte gerencial a ações empreendedoras Disponibilidade de recursos (e tempo) Otimizar estrutura organizacional Assumirriscos calculados

Sistematizando…
1.Desenvolvimento 1.Desenvolvimento de uma visão empreendedora percepç 2. Incentivar e aprimorar a percepção da oportunidade mudanç 3. Institucionalizar a mudança 4. Alimentar o desejo de ser inovador idé 5. Investir nas idéias das pessoas funcioná 6. Compartilhar riscos e recompensas com os funcionários crí 7. Reconhecer que o ato de falhar é crítico, masimportante

Exemplos de Empreendedorismo Corporativo e Inovação

The World's Most Innovative Companies by Region (Business Week, 2008)
Asia Votes 1 Apple 2 Google 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Toyota Motor Tata Group Nintendo Nokia General Electric Reliance Industries Microsoft Sony Samsung Electronics IBM Hewlett-Packard Procter & Gamble 3M Goldman Sachs Group Honda Motor...
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