Empreendedorismo corporativo

Empreendedorismo Corporativo
Estratégia para a Sistematização da Inovação e o Crescimento das Organizações

Empreendedorismo + Inovação = Prosperidade

Empreendedorismo
Estilo gerencial Forma de agir Busca de oportunidades Mudança Inconformismo Fazer diferente

Porque estamos falando de empreendedorismo agora se a história está repleta de ações empreendedoras?

1. Cenário mudou (custos x receita)

2. Competição aumentou (novos entrantes)

3. Os negócios não serão mais os mesmos em poucos anos (velocidade)

4. Precisamos nos preparar para os desafios

O “velho” modelo econômico (a era da manufatura) X O “novo” modelo econômico (a era da inovação empreendedora)

Empreendedorismo = Pessoas + Processos

Processo empreendedor
Comunicação

Oportunidade

Recursos

Liderança

Criatividade

Pessoas

Como algumas pessoas vêem empreendedorismo
Acabar identificando Oportunidade uma oportunidade?

Orçamento Mesmos componentes, atitude diferente!!!

Evitar riscos

Iniciar com um orçamento

Subordinados

Estabelecer uma base operacional

Quem é o empreendedor?

“É aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e organização” tem uma visão futura da organização”
José José Dornelas (2001)

Empreendedores de sucesso

Tipos de empreendedores corporativos
Tipo 1 – Clássico (busca resultados; necessidade de realização) Tipo 2 – O grande vendedor (rede de relacionamentos; habilidade de vender; persuasivo) Tipo 3 - O gerente (boas habilidades gerenciais; orientado ao crescimento profissional) Tipo 4 - O criativo (gerador de idéias)

O Empreendedorismo Corporativo é “um pouco” diferente do start-up...
Características organizacionais •Suporte gerencial •Tipo de trabalho •Recompensas/incentivos •Disponibilidade de tempo •Limites organizacionais
Decisão para agir de forma empreendedora

Disponibilidade de recursos

Evento inicial

Planejamento Viabilidade do negócio

Implementação da idéia

Características