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PLANO DE NEG€CIOS PARA UMA EMPRESA VIRTUAL BASEADO NO JOGO DE NEG€CIOS STRATEGY

Por

Andr• Luiz Barbosa de Mello Carlos Gomes Monteiro Luiz Cl‚udio Carrez

- Dezembro / 2010 –

PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA EMPRESA VIRTUAL BASEADO NO JOGO DE NEGÓCIOS STRATEGY

Por

André Luiz Barbosa de Mello Carlos Gomes Monteiro Luiz Cláudio Carrez

Trabalho de Conclusão de Curso Pós-Graduação latosensu, Nível Especialização

- Dezembro / 2010-

ANDRÉ LUIZ BARBOSA DE MELLO CARLOS GOMES MONTEIRO LUIZ CLÁUDIO CARREZ

PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA EMPRESA VIRTUAL BASEADO NO JOGO DE NEGÓCIOS STRATEGY

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao FGV Online como prérequisito para obtenção da Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização

10 de Dezembro de 2010

BANCA EXAMINADORAGiovanni Lucheses FGV Online ________________________________________

RESUMO

O Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) enfatiza uma simulação vivida na prática dos Jogos de Negócio (Strategy Business Simulation), onde através de ações adotadas pelo jogo, toda a equipe que participou da tarefa, pôde experimentar um cenário simulado, muito próximo da realidade, aonde diversos fatores foramlevados em conta, sendo possível experimentar todas as nuances de um mercado competitivo.

A empresa I.KE., pertencente à equipe 5, atuou conjuntamente a outras 4 empresas, em um ambiente empresarial simulado onde o objetivo de todos era buscar estratégias para conseguir despontar no cenário apresentado, onde as 5 empresas, todas comercializando 3 produtos: Desktops, Notebooks e Workstations.Todas as decisões mensais, durante os dois quadrimestres, período em que se desenrolou o jogo, foram pautadas em cima destes três produtos. Sempre buscando obter uma vantagem competitiva em função das demais equipes.

Várias ferramentas foram utilizadas para a análise de cada ação, com o intuito de medir o desempenho alcançado e poder projetar resultados futuros.

Palavras Chaves: Desktop,Workstations e Notebooks

Sumário

1 . Introdução 1.1. Descrição do caso 1.1.1. Produtos fabricados e vendidos 1.1.2. Características da fábrica 1.1.3. Dados financeiros da empresa 1.1.4. Demanda passada 1.1.5. Empresas competidoras 1.2. Empresa, equipe, organização e concorrência 1.2.1. Missão 1.2.2. Visão 1.2.3. Mini curricula dos participantes 1.2.4. Responsabilidades funcionais dosparticipantes 1.2.5. Apresentação dos concorrentes 1.2.6. Descrição das vantagens e desvantagens competitivas 1.2.7. Estratégias que deram suporte à atuação da empresa

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2 . Análise dos trabalhos 2.1. Primeiro quadrimestre da empresa 2.1.1. Objetivos da empresa 2.1.2. Estratégia da empresa 2.1.3. Práticas adotadas - produção, marketing, comercial e RH 2.1.4.Controles implantados 2.1.5. Resultados financeiros do período 2.1.6. Problemas encontrados 2.1.7. Análise da concorrência 2.2. Segundo quadrimestre 2.2.1. Objetivos da empresa 2.2.2. Estratégia da empresa

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2.2.3. Práticas adotadas - produção, marketing, comercial e RH 2.2.4. Controles implantados 2.2.5. Resultados financeiros do período 2.2.6. Problemasencontrados 2.2.7. Análise da concorrência

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3. Conclusão 3.1. Plano de negócio 3.1.1. Análise estratégica do negócio - SWOT 3.1.2. Estratégias de MARKETING 3.1.3. Projeções de fluxo de caixa/DRE para o próximo semestre

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4. Bibliografia

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1. Introdução

O objetivo do Jogo de Neg„cio - STRATEGY foi desenvolver nos participantes da equipeconhecimentos de estrat•gia competitiva de neg„cios e de tomada de decis…o gerencial, em um ambiente controlado, que permita aos participantes aplicar os conhecimentos adquiridos na realiza†…o do curso, assim como, a an‚lise e discuss‡es produtivas objetivando a consolida†…o do conhecimento.

O Jogo foi desenvolvido em perˆodos mensais (8 perˆodos) divididos em dois quadrimestres, sendo permitida aos...
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