Elaboração de BLOG

Anotações Importantes
5s = termômetro do gerenciamento
SOLCOA= seleção/organização/limpeza/coordenação/auto disciplina
KAIZEN
NEGOCIOS
- Lean
- Olhar para disperdicios e olhar oportunidade
- melhoria continua através da qualidade, confiabilidade e produtividade
AREAS
- Melhorar áreas
- Otimização
-KPI’S (índices de desempenhos)

Objetivo Kaizen
.Disperdicios
.Trabalhadores Multifuncionais
.Produção Puxada – produção de acordo com cliente
.Balanceamento da produção(tempo/cargos)

Quick Hit(Kaizen Rapido)
Planejar-Preparar-Capacitar-5dias de Kaizen- Acompanhamento
Medio/longo Prazo- Semana Kaizen
Lean 6SIGMA

Kaizen utilizando PDCA
Identificar necessidades, elaborar objetivos = DEFINIR PROJETO olhar a situação atual, definir estratégia, ideias de kaizen= SUGESTÃO plano kaizen,avaliar,revisar,padronizar= VERIFICAR
Apresentação
Ferramentas para Quick Hit
. media móvel dos últimos 3 meses
. regresssao
.produtividade
.disponibilidade
. lead time
.fator de utilização
.fluxograma
.pareto

CAUSA E EFEITO
Problema= mão de obra? Maquina? Mp? Meio ambiente? Método? Medida?
ACOMPANHAMENTO
. capacidade da organização a evitar a melhoria
. verificar pre e pos kaizen
. focos na melhoria continua

Kaizen COACH
. PDCA
. RESPONSAVEL POR CAPACITAÇÕES
. RESPONSAVEL POR INTRODUZIR AMBIENTE DE MUDANÇAS

GESTOR
VERIFICAR PROBLEMAS DE MELHORIA CONTINUA
IR DIRETO PARA BUSCA DE DADOS QUANTITATIVOS

PLAN MANAGER
TIRAR OBSTACULOS DO KAIZEN

KAIZEN DIARIO
1-OBSERVAR
2- REGISTRO DE PROBLEMAS
3- DESENVOLVER HIPOTESES
4- IMPLEMENTAR KAIZEN
5- ATUALIZAÇÃO DO GRAFICO
6- DIVULGACAO DO TRABALHO

Falar do KAIZEN Brasil

6 SIGMA(99,996%)
1ETAPA- DEFINIÇÃO DO PROJETO
2 ETAPA- MEDIDA ( FEMEA, MINITAB,ESTATISTICA)
3 ETAPA- MELHORAR ( TESTES ESTATISTICOS)
4 ETAPA- ANALISAR( CAPABILITY,TEOREMA DO LIMITE CENTRAL,ANALISE DE MULTIVARIAVEL,QUANTIDADE DE AMOSTRAS,CORRELAÇÃO)
5ETAPA- PLANO DE CONTROLE
PROCESS MAPING
CAUSE AND