Dr.House

LIDERANÇA E DECISÃO SOB A PERSPECTIVA DE UM SERIADO

LEADERSHIP AND DECISION FROM THE PERSPECTIVE OF A TELEVISION SERIE
LIDERAZGO Y DECISIÓN EN LA PERSPECTIVA DE UNA SERIE

Elisabete Stradiotto Siqueira [e-mail] UFERSA

Erlaine Binotto [e-mail] UFGD

Yákara Vasconcelos Pereira Leite [e-mail] UFERSA
Valdemar Siqueira Filho [e-mail] UFERSA

GESTÃO E SOCIEDADE · BELO HORIZONTE · VOLUME 6 · NÚMERO 13 · P. 90-113
JANEIRO/ABRIL 2012 · ISSN 1980-5756

© 2012 by UFMG

Recebido em 09 out. 2011 e aprovado em 30 mar. 2012
Sistema de avaliação: double blind review
Editora: Profa. Janete Lara de Oliveira

ELISABETE STRADIOTTO SIQUEIRA - ERLAINE BINOTTO - YAKARA VASCONCELOS PEREIRA LEITE - VALDEMAR SIQUEIRA FILHO
LIDERANÇA E DECISÃO SOB A PERSPECTIVA DE UM SERIADO

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LIDERANÇA E DECISÃO SOB A PERSPECTIVA DE UM SERIADO
Resumo
O objetivo do artigo foi desenvolver uma análise comparativa entre os processos de decisão presentes na literatura de administração e aqueles que são expressos em uma obra ficcional sobre a tomada de decisão do médico envolvido em diagnósticos complexos. Para efeito desse estudo foi utilizado o seriado House. A discussão sobre esse contexto de tomada de decisão é apoiada em autores como Cyert e March (1963), Simon (1965), Dubrin
(1998), Miller, Hickson e Wilson (2004), Weber (1962), Schoemaker e Russo (1993), dentre outros. É uma abordagem qualitativa e o meio de investigação foi a lógica comparativa proposta por Serres (2003). As informações foram coletadas por meio de registros elaborados durante a apresentação de 50 episódios do seriado. Os resultados indicam que as decisões respondem às estruturas de poder, em muitos casos, e não permitem uma opção mais complexa que envolva os processos simultâneos e de incerteza (MORIN, 2001), como ocorrem no caso do seriado.
Os principais fatores que diferem entre as decisões no contexto organizacional e no seriado são: o trabalho