Diversos tipos de Administração

1. Qual a relação entre o funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de produção? R: Ambos usam a opção de manterem no estoque apenas o que é necessário para ser consumido (vendido) o mais rápido possível, a fim de evitar que se amontoem grandes quantidades nos estoques e que os mesmos sejam supervisionados diuturnamente para que não estejam sempre suprindo a necessidade. 2. Quais as diferenças entre o sistema Toyota de produção e o sistema tradicional? R: O sistema Toyota visa o uso progressivo do seu estoque e o mantém abastecido apenas com a quantidade necessária para o consumo da sua fabricação. Já o no sistema tradicional, usa-se em muitos casos a opção de se comprar em muitas quantidades, a fim de obter preços menores, embora se corra o risco de ficar com um estoque muito grande, o qual não será possível ter tamanha evasão. 3. Quais as vantagens de fabricar apenas o necessário? Há desvantagens? R: Se formos usar a linha de raciocínio do sistema Toyota, podemos enxergar que realmente é uma forma muito inteligente de fazer o manuseio do seu estoque. Porém, a maior desvantagem é que nesse caso estamos tratando de veículos, pois os consumidores podem esperar alguns dias ou meses para recebê-los. Pois se estivéssemos tratando de materiais hospitalares, ou coisas as quais precisam de um estoque maior e uma rotatividade maior, com certeza o sistema tradicional iria se adequar perfeitamente, diferentemente do sistema Toyota. 4. Considere os argumentos dos adversários do sistema Toyota. Você concorda? Se tivesse que escolher entre o sistema Toyota e seus adversários, qual escolheria? Por que? R: Como eu mencionei na questão anterior: Não sei qual seria o melhor sistema a ser implantado na minha empresa. Visto que, para que eu pudesse estudar o melhor sistema, primeiramente eu deveria saber em qual ramo ou segmento eu estaria atuando, e consequentemente, qual sistema eu iria adotar, pois para mim, cada um se adéqua aos mais variados segmentos de consumo. 5. Você