Diversificação

DIVERSIFICAÇÃO CORPORATIVA RELACIONADA
À medida que a empresa começa a diversificar seu portfólio de produtos e/ou atuar em diferentes mercados, começa a adotar níveis mais altos de diversificação corporativa. Assim, se um único produto/negócio apresentar menos de 70% de participação na receita da empresa e seus diversos negócios possuem vínculos, a estratégia adotada é definida como diversificação corporativa relacionada. Essa relação ocorre, basicamente, sob duas formas: quando todos os negócios compartilham um número significativo de vínculos (insumos, fornecedores, clientes, tecnologia da informação, por exemplo), a estratégia de diversificação corporativa é chamada de relacionada restrita; e se o conjunto de negócios está relativamente pouco vinculado e/ou possuem diferentes tipos de vínculos entre si, a estratégia de diversificação corporativa é chamada de relacionada vinculada.
A PepsiCo, constitui exemplo de estratégia relacionada restrita, pois foca seus diversos negócios na oferta de produtos aperitivos, possibilitando o uso de uma única capacidade geral da fábrica para ganhar vantagem competitiva em seus negócios, vinculados significativamente entre si. No caso de estratégia relacionada vinculada, pode ser citada a Unilever, detentora de 26 marcas em três seguimentos distintos: alimentos, cuidados pessoais e higiene pessoal. As marcas do seguimento de alimentos e higiene pessoal apresentam poucos vínculos em seus insumos, porém possuem vínculos significativos em tecnologia da informação, e todas as 26 marcas possuem vínculos significativos em seus clientes, como, por exemplo, um supermercado que compra todos os produtos da Unilever.

2.3 DIVERSIFICAÇÃO CORPORATIVA NÃO RELACIONADA
A estratégia diversificação corporativa não relacionada ocorre quando uma empresa possui múltiplos negócios, mas sem nenhum deles apresentar domínio (não representam mais de 70% da receita da organização) e com pouco ou nenhum vínculo. Um exemplo é a Royal Philips