Diversificação

EAD0376 – Economia da Estratégia
Prof. Dr. James Terence Coulter Wright

1. INTRODUÇÃO

1.1 Revisão Teórica

A Diversificação consiste numa estratégia empresarial com a qual se pretende a produção de novos produtos ou serviços e destinados a diferentes mercados. Opõe-se assim à especialização em que as empresas canalizam os seus esforços e produtos para determinadas competências centrais. As razões para a adoção de estratégias de diversificação por muitas empresas e grupos empresariais prende-se com o aproveitamento de oportunidades em negócios de elevado potencial de crescimento ou em negócios que de alguma forma permitam um melhor desempenho do negócio central. As empresas, ao diversificarem seus negócios, tem por objetivo melhorarem sua eficiência por meio de economias de escala e escopo, que fornecem o principal argumento argumentos para a diversificação: podem ser baseadas em fatores de mercado e tecnológicos (grande empresas vendem em conjunto de produtos relacionados em diferentes). Essas empresas também desejam assim economizar em custos de transação devido a especialização dos produtos. A diversificação também interessa aos acionistas, que procuram evitar grandes variações de valor, investindo na empresa diversificada e se protegendo de riscos. Essa diversificação pode ser através de negócios relacionados (dois ou mais negócios são relacionados se compartilham características, tecnológicas de produção ou canais de distribuição) ou não-relacionados. Rumelt mediu a Intensidade de Relação entre os negócios da empresa seguna a tabela abaixo:

Faturamento da atividade principal
Classificação
95% ou mais
Único
De 70% a 95%
Dominante
Menor de 70%
Relacionado
Menor de 70% com produtos sem relação
Conglomerado

Se os negócios da empresa representam 95% de seu faturamento total, podemos dizer que eles são únicos. Se condizem entre 70% a 95%, eles são negócios dominantes. Se