Direcao como funcao garantidora do processo administrativo

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 18 (4393 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 4 de junho de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL
As empresas são organizações sociais nas quais ocorre o fenômeno de produção de bens ou serviços. As empresas são organizações sociais que visam ao lucro. Elas funcionam como sistemas abertos, que importam insumos do ambiente externo e são convertidos em saldos ou resultados que retornam ao ambiente e proporcionam a retroação necessáriacapaz de fornecer a indicação de como a empresa precisa adaptar-se adequadamente ao seu ambiente. As empresas perseguem uma multiplicidade de objetivos e utilizam recursos físicos ou materiais, financeiros, humanos, mercadológicos e administrativos, que são administrados por diferentes áreas de especialidade da empresa (respectivamente, administração da produção mercadológica e administração geral).Além disso, a empresa pode ser desdobrada em três diferentes níveis de atuação: nível institucional (no nível mais alto da empresa, atuando como um sistema aberto e caracterizado por uma racionalidade empresarial); nível operacional (no nível mais baixo da empresa, atuando como um sistema fechado e caracterizado por racionalidade técnica), tendo o nível intermediário como um mediador entre ambos.O administrador foi no passado um mero supervisor de pessoas e um tocador de atividades rotineiras. Isso foi na Era Industrial. Hoje, na Era da Informação, o administrador teve o seu papel fortemente ampliado. Para tanto, ele precisa reunir certas competências a fim de alcançar resultados. Suas competências repousam em habilidades conceituais, humanas e técnicas que precisam ser ajustadas aonível da organização na qual vai utilizá-las. Um administrador pode produzir bons resultados em uma empresa e não conseguir em outra. É necessário ajustar seu estilo ao contexto em que se encontra e aos objetivos futuros. Há uma diferença entre o executivo empreendedor, o executivo gerente e o executivo líder.

O ambiente representa o contexto no qual as empresas existem e operam. Para viver em seumeio ambiente, as empresas selecionam e percebem diferentemente as variáveis ambientais mais relevantes para os seus interesses e procuram manter certa coerência e consonância em relação ao que percebam em seus ambientes. O ambiente geral ou macro ambiente é constituído de todo o complexo de condições se fatores externos que envolvem e influenciam difusamente todas as empresas em conjunto(englobando variáveis tecnológicas, sociais, demográficas e ecológicas), enquanto o ambiente de tarefa constitui o meio específico e particular de cada empresa tomada individualmente e que lhe é mais mediato e relevante (englobando consumidores ou usuários, fornecedores de recursos, concorrente quanto a consumidores e fornecedores, além dos grupos reguladores). É no ambiente de tarefa que a empresalocaliza seu “nicho ecológico” e estabelece seu domínio (relações de poder e dependência). Ao mudar seus produtos ou serviços, a empresa muda o seu domínio e, conseqüentemente, seu ambiente de tarefa. Todavia, alem dos recursos oferecidos, o ambiente impõe restrições, coações, contingências, problemas, ameaças e oportunidades às empresas e se manifesta em uma dinâmica ambiental que pode variar tantodesde a placidez (estática e previsibilidade) à turbulência (dinâmica e incerteza) à heterogeneidade (complexidade e diferenciação). Daí a necessidade da análise ambiental por meio de fontes primárias ou secundárias para melhor mapear o ambiente de tarefa. Para alguns autores existe um “imperativo ambiental”: se o ambiente é complexo ele impõe maior diferenciação e integração à estrutura e aocomportamento da empresa. Daí a Teoria da Contingência: não existe uma única melhor maneira de estruturar e organizar as empresas. Tudo depende da situação ambiental. As organizações mecanísticas (burocratizadas) são mais adequadas a um ambiente estável, enquanto as organizações orgânicas (adhocráticas) são mais adequadas a um ambiente instável.

A estratégia empresarial constitui o conjunto de...
tracking img