Dinamica

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 24 (5960 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 15 de novembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
DINÂMICAS
DINÂMICAS DE
GRUPO PARA
APRIMORAR
SUA EQUIPE

Introdução

V

ocê sabia que a dinâmica de grupo surgiu em 1914? O seu criador foi o cientista comportamental
Kurt Levy, a partir da ideia de que vivemos em grupos.

Amplamente difundida pelos profissionais de recursos humanos, hoje a dinâmica de grupo é
utilizada tanto nos processos de recrutamento e seleção quanto nostreinamento de equipes.
Muitos gestores, no entanto, têm dificuldade de executar dinâmicas de grupo pelo simples fato de não
passar algumas regras básicas para sua equipe de como cada um deve se comportar durante a atividade.
O resultado é que sobram os risos, as gracinhas e impera a falta de concentração e dedicação.
Por isso, selecionamos para você as melhores dicas para ajudar os participantes aatuarem de maneira
eficiente e eficaz e a obter maior aproveitamento.
Se você aplica dinâmicas com frequência em sua empresa, distribua esse material para sua equipe.
Com certeza, você colherá melhores resultados nas próximas atividades:
A pontualidade e assiduidade são compromissos assumidos para com o grupo.
Antes das decisões, todas as soluções devem ser analisadas.
Conversas paralelasdevem ser evitadas.
Dispersões também devem ser evitadas, pois o tempo é precioso.
Durante a dinâmica, posição hierárquica não tem valor algum. Todos são iguais.
Em debates com o grupo, as opiniões devem ser defendidas com clareza, mas sem imposições.
Na dinâmica, tudo é aprendizagem, não existem erros.
Opiniões diferentes devem ser respeitadas e aproveitadas como fatores enriquecedores
dogrupo.
Por estarem em grupo, todos devem falar suficientemente claro e alto para serem ouvidos e
entendidos.
Todos participam ativamente com oportunidade e responsabilidade iguais.
Selecionamos as 10 melhores dinâmicas já publicadas pela revista Liderança e elaboramos esse e-book
para que você possa aprimorar as competências da sua equipe.
Avalie quais atividades estão mais relacionadas com omomento atual do seu negócio, da empresa ou
mesmo da equipe.

Boa sorte!

w w w. l i d e r a o n l i n e . c o m . b r

2

Índice

A ética nas relações de trabalho

04

Mosaico anual

05

O naufrágio

06

Quem tem iniciativa?

07

Geradores de conflito

08

Melhores empresas para se trabalhar – A sua é como elas?

09

A árvore da felicidade

11

Contadores dehistória

12

As quatro etapas da compra

13

Raciocinando sobre a crise

14

Objetivo – Exercitar as capacidades de argumentar, contra-argumentar, defender
pontos de vista e se colocar na posição do outro.

Objetivo – Avaliação anual, integração, compromisso consigo e com o outro,
sensibilização e conscientização para o ano-novo.

Objetivo – Saber definir prioridades e manter ofoco no que é realmente
importante.

Objetivo – Observar a presença da iniciativa no grupo e enfatizar sua importância
para o bom desempenho profissional.

Objetivo – Propiciar a discussão de comportamentos e atitudes que geram
conflitos nos relacionamentos e a forma de minimizar suas consequências.

Objetivo – Comunicação, influência, persuasão, reflexão e valores pessoais.

Objetivo– Identificar na disciplina uma ferramenta para o sucesso de qualquer
atividade humana e para o crescimento pessoal e profissional dos indivíduos.

Objetivo – Identificar alguns vícios que muitos vendedores adquirem e as atitudes
que podem auxiliar na mudança desses comportamentos negativos.

Objetivo – Discutir as etapas de compra, descobrindo aplicabilidades para esses
papéis nas atividadesda equipe de vendas.

Objetivo – Discutir a crise econômica e seu reflexo nas empresas, permitindo
reflexão, verbalização de ansiedades, opiniões e formação de consenso.

w w w. l i d e r a o n l i n e . c o m . b r

3

A ÉTICA nas
relações de trabalho
Como ela pode influenciar positiva ou negativamente a empresa
Por silvia osso

objetivos – Permitir ao líder promover de forma...
tracking img