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CCSA - CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS

Estudo de Caso
O AMBIENTE ORGANIZACIONAL DA PETROBRAS

Este estudo de caso se destina exclusivamente ao
estudo e discussão em sala de aula.

BIBLIOGRAFIA
Sobral, Felipe. Administração: teoria e prática no
contexto brasileiro. São Paulo: Prentice Hall, 2008

Preparado por: Prof. Ms.Elcio Ferreira

Versão: Fevereiro 2012

Estudo de Caso– O ambiente organizacional da Petrobras

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CCSA - CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS

Estudo de Caso Empresarial
O AMBIENTE ORGANIZACIONAL DA PETROBRAS

A Petrobras e sua história
A Petrobras (Petróleo Brasileiro S.A.) é a maior empresa brasileira. Essa gigante atua no ramo
energético e tem papel preponderante na economia nacional desde os tempos de sua conturbada
criação. Oprocesso de nascimento da empresa remete-nos às décadas de 1940 e 1950, quando
houve grandes debates sobre a questão do petróleo no Brasil. De um lado estavam os grupos
nacionalistas, que defendiam o completo monopólio do Estado brasileiro sobre a produção e refino;
do outro, estavam as companhias internacionais, que desejavam a abertura do mercado. As
discussões duraram sete anos, até que, em1953, Getúlio Vargas sancionou a lei que determinava a
criação da Petrobras, que monopolizaria todas as etapas produtivas, sem controlar completamente
apenas a distribuição dos combustíveis. Ainda hoje, a Petrobras permanece uma empresa estatal,
ou seja, o governo brasileiro detém participação majoritária na companhia.
O setor de petróleo sempre foi visto como estratégico pelos governantesbrasileiros, já que essa é a
principal matriz energética mundial. Além disso, por tratar-se de uma riqueza natural do país, essa
commodity foi protegida dos interesses das grandes produtoras internacionais de petróleo. Isso
incitou um elevado nacionalismo na população, que se orgulha da Petrobras pela sua relevância no
Brasil.
Até 1995, a organização gozou do monopólio de prospecção, exploração erefino do petróleo no
país. A ausência de concorrentes permitiu que a empresa experimentasse um crescimento contínuo
em suas atividades e ganhos, apesar de não incentivá-la a incrementar sua produtividade e
eficiência. A elevação da receita e dos lucros possibilitou que a Petrobras aumentasse seus
investimentos, não apenas na área produtiva, mas também em pesquisa e desenvolvimento de
novastécnicas.
A maior parte do petróleo brasileiro não está localizada em terra firme, e sim na plataforma
continental brasileira, ou seja, na projeção do território brasileiro sob o Oceano Atlântico. Por isso, a
empresa sempre investiu pesadamente em tecnologia para exploração e produção da riqueza
energética em águas profundas (mais de 400 metros de profundidade). Com isso, a organizaçãotornou-se a maior exploradora da commodity nessas condições no mundo.

Estudo de Caso – O ambiente organizacional da Petrobras

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CCSA - CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS

O contexto de atuação da Petrobras
O mercado petrolífero da economia mundial sempre foi extremamente conturbado, em virtude de
crises políticas e guerras ocorridas nas principais regiões produtoras. Por essa razão, opreço dessa
commodity, cotado em bolsas internacionais, sofreu oscilações bruscas no decorrer das últimas
décadas. Essa conjuntura mundial afetou diretamente a Petrobras e a política de preços acertada
com o governo brasileiro. Apesar de ter alcançado a auto-suficiência na produção de petróleo em
2006, o Brasil sempre foi importador do produto, e as crises influenciaram diretamente os preçospraticados no mercado interno.
Na década de 1970, os preços internacionais do petróleo dispararam, em decorrência da situação
geopolítica no Oriente Médio, e a Petrobras foi forçada a elevar o preço dos combustíveis no
mercado interno. Essa decisão prejudicou toda a economia nacional, porém era a única solução
para enfrentar a alta dos preços da importação do produto.
Na década de 1980, a...
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