DIAGRAMA

O livro a estratégia do oceano azul, possui como objetivo principal o desenvolvimento de métodos para tornar a concorrência irrelevante, por meio da criação de novos setores e demandas. A inovação é debatido a todo instante. Para entender melhor este contexto, é preciso imaginar que no mundo corporativo existem dois tipos de oceanos: o vermelho e o azul. No primeiro navegam a grande maioria das empresas, que pelo sangramento causado com a grande competição entre os negócios, de uma briga cada vez mais constante por espaço e clientela, possuí como principal preocupação a conquista de uma parcela cada vez maior da demanda existente e o incentivo em manter-se atento ao que o concorrente está fazendo. Já no azul, o qual é bem menos populoso, de água límpida, navegam as empresas diferenciadas, de sucesso, e as oportunidades cada vez mais crescentes. Elas estão livres para ir e vir, e criam a sua própria demanda a partir do empreendedorismo visionário, não precisando se preocupar com sua fatia no mercado.
Os autores ressaltam a todo momento que se deve parar de observar apenas os clientes, e passar a pensar em como atender os não clientes. O objetivo desta nova estratégia é criar um oceano azul particular, um mercado inexplorado onde a empresa ou profissional possa atuar sozinho, sem concorrentes.
Uma das ferramentas utilizadas para criar o seu oceano azul é que os autores chamam de quatro passos de visualização da estratégia. Despertar Visual, Exploração Visual, Visualização da Estratégia, Comunicação Visual.
O objetivo primordial desta nova estratégia é analisar o mercado e as necessidades dos clientes, com a finalidade de construir um novo conceito de produto ou serviço a ser fornecido pela empresa, que precisam ser desenvolvidos a partir do talento daquela organização, e deve ser algo inovador, empreendedor e com visão a longo prazo, algo que jamais tenha sido visto no ambiente corporativo. É importante destacar que as características mais marcantes de uma boa