diagrama

Nomes: Felipe Bastos, Otavio Rodrigo e Rafael Melo Números: 06, 16 e 18
DIAGRAMA DE ARVORE
É uma ferramenta muito eficaz para isso, já que permite fazer o mapeamento detalhado dos caminhos a serem percorridos para alcançar o objetivo e assim definir uma estratégia de abordagem, ou dar uma visão da sua estrutura. Possibilita desdobrar o objetivo, repetidamente, até se chegar a ações executáveis, o Diagrama de Árvore é classificado no Japão como uma das sete ferramentas gerenciais para o controle da qualidade. Apesar desse caráter aparentemente elevado, o Diagrama de Árvore é uma ferramenta simples, fácil de ser utilizado e apresenta vantagens em relação a algumas das demais juntas.
QUANDO USAR O DIAGRAMA DE ARVORE
Para buscar causas primarias, secundarias e terciárias para resolver determinada tarefa;
Quando a implementação de uma tarefa é muito complexa.
Um detalhamento melhor da causa para uma possível solução;
Quando existem obstáculos que tenham levado ao fracasso tentativas anteriores de execução de uma tarefa.
PRÉ-REQUISITOS PARA CONSTRUIR UM DIAGRAMA DE ARVORE
Um grupo de pessoas ou pode ser de uma pessoa só.
Um líder coordenando e dividindo as tarefas entre o grupo.
REGRAS BASICAS
Definir o objetivo básico - tema do trabalho. Colocar o objetivo básico dentro de um retângulo de linhas duplas do lado esquerda do papel.
Definir os meios, os mais gerais possíveis, respondendo, sucessivas vezes, à pergunta: “como fazer?”.
Esgotada a definição dos meios, fazer uma análise de viabilidade de execução dos meios definidos.
Definir meios específicos, transformando cada meio geral em um objeto intermediário. Repetir o passo 2 e 3 para cada objetivo intermediário.
Repetir o passo 4 até que se chegue a um nível de desdobramento que se julgue conveniente como estratégia de ação. (são os meios executáveis da árvore).
Fazer análise crítica obtida. (Por quê? / para que?).
Acrescentar a coluna de informações complementares (5 w-1H faltantes)
Fazer uma