Diagnostico Organizacional

23201 palavras 93 páginas
CAPTULO I DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL APRESENTAO Diagnstico Organizacional procura avaliar a existncia e a educao das estratgias vigentes na organizao em relao ao andamento das transformaes para a construo de seu futuro (COSTA, 2004, p. 51). So os levantamentos de dados a respeito de uma organizao, para definir realmente quais so os problemas e fragilidades que ocorre, para que possam ser remediados e assim resolvidos. Este trabalho consiste em apresentar a pesquisa organizacional realizada na SECRETARIA DE ESTADO DO TRABALHO SETRAB. Onde foi feito um levantamento de suas atividades que so voltadas para intermediao de emprego, qualificao profissional, gerao de renda e acesso ao seguro desemprego. Para a coleta dessas informaes foram utilizadas amostras de trs colaboradores sendo um da base, um da mdia e o outro da alta hierarquia, sendo somente para efeito de laboratrio acadmico, onde foram utilizadas trs tcnicas de pesquisa a bibliogrfica, a de campo e a documental. E os resultados obtidos dessas tcnicas foram atravs de quatro instrumentos de pesquisa O roteiro de entrevista, check list de observao direta, check list documental e o questionrio. A importncia deste diagnstico para a organizao de que a mesma ficar ciente das fragilidades dos seus ambientes Interno e Externo. E assim podendo tomar as devidas providncia quanto a sua melhoria, tornando-se satisfatria para sua demanda. Temos como objetivo da pesquisa, diagnosticar toda estrutura fsica e administrativa e avaliar o conhecimento de seus colaboradores, referente aos procedimentos. Implantados perante o desenvolvimento da organizao, que busca moderar o ndice de desemprego no Estado do Amazonas, intermediando a mo-de-obra ao mercado de trabalho. No primeiro captulo trata-se em apresentar a entidade, onde mostrar sua misso, viso, valores e princpios, polticas organizacionais objetivos e metas. Apresentando sua razo social, endereo, nome fantasia, natureza do negcio e seu histrico. No segundo captulo o perfil

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