DIA A DIA

Valores: As crenças essenciais e profundas da empresa - o que mais valorize, independentemente do ambiente externo. Os investigadores começam a acreditar que o software de uma cultura num ambiente altamente competitivo pode ter uma maior influência no desempenho e resultados do que o hardware de estruturas, sistemas e estratégias organizacionais. De facto, alguns estudos indicam que "a cultura empresarial pode ter um impacto significativo no desempenho econômico da empresa em longo prazo”. desempenho e seleção de funcionários, para se assegurar que eles estejam alinhados com a cultura desejada. Por exemplo, você não pode simplesmente premiar a desempenho individual se a cultura organizacional valorizar a importância do trabalho em equipe. O bônus total de um executivo não pode premiar o alcance das metas de seu departamento sem reconhecer a importância do bom relacionamento com os demais colegas para alcançar as metas da organização como um todo.
Você pode – e deve – mudar sua cultura organizacional para que esta apóie a conquista das metas empresariais. Porém, não se iluda: mudar a cultura demanda tempo, comprometimento, planejamento e uma execução apropriada. Mas, sem dúvida, pode ser feito. Basta estar consciente daquilo que se quer e, ao final, você terá uma sólida vantagem competitiva. E isso não tem preço. O Comportamento Organizacional se socializa através de alguns componentes.
Pressupostos: Interpretações e avaliações subjetivas, que não se baseiam em dados objetivos e são coletivamente aceites como factos.

Normas, costumes e rotinas: Formas de comportamento, interação e trabalho diário dos membros. Associadas a pressupostos nucleares, as normas determinam comportamentos aceitáveis e são geralmente implícitas, numerosas e poderosas. Novos membros são recompensados ou sancionados em função da sua aceitação destes padrões de comportamento. As normas e costumes trazem benefícios, mas protegem igualmente pressupostos nucleares e podem ser