Desenvolvimento

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS











PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDICIPLINAR INDIVIDUAL












2014









PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDICIPLINAR INDIVIDUAL











Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas:Treinamento, Desenvolvimento e Jogos Vivenciais, Saúde e Segurança do Trabalho, Gerência, Motivação e Liderança, Seminário IV.

Professores: Bruno S. Moreno, Fábio H. Ribeiro, Henry T. Nonaka e Marilucia Ricieri.




2014
Introdução
Esse trabalho aborda um estudo bibliográfico sobre o conceito de treinamento, desenvolvimento, dinâmica de grupo, jogos, gestão do conhecimento, programa de segurança,saúde e qualidade no trabalho, PPRA, PCMSO. Também conceitua liderança, autoridade formal e ao estilo de liderança autocracia, democracia, carismática e transacional.
Para a elaboração desse trabalho, foram utilizados os livros do quarto semestre de RH, web aula, fórum, aula atividade e site de pesquisa, todo esse material serviu como fundamentação teórica para elucidação das questões propostas.DESENVOLVIMENTO
Treinamento e Desenvolvimento
Treinamento são procedimentos que visam à promoção e o aumento do aprendizado dos colaboradores de uma organização, seus objetivos são: promoção da segurança no ambiente de trabalho, aumento da produção, impulsionar a eficiência, aumentar os níveis de qualidade, diminuir o desperdício de matéria prima etc. Otreinamento é um processo educacional de curto prazo, onde as pessoas aprendem conhecimentos relativos ao trabalho, atitudes diante de aspectos da empresa e desenvolvem habilidades e competências em função dos objetivos definidos.
O desenvolvimento é qualquer procedimento que vise promover e aumentar o aprendizado entre os funcionários de uma empresa, visando particularmente à aquisição de habilidadespara um determinado cargo e com isso o funcionário acumula conhecimentos e informações pertinentes ao seu trabalho desenvolvendo assim melhor sua função.
Planejamento de programa de treinamento

Para se implantar um programa de treinamento em uma empresa, primeiramente devem ser levantadas as necessidades do mesmo, analisando a empresa para saber onde deve ser implantado esse treinamento,analisar as tarefas e as pessoas, podendo ser utilizado a avaliação do desempenho, observação dos colaboradores, aplicação de questionários e identificação das áreas que estão deficitárias.
Após levantar as necessidades de treinamento é elaborado o programa de treinamento, que visa selecionar os funcionários que serão treinados, o condutor do treinamento, o local para fazer o treinamento e quando serácolocado em prática o programa.
Na implementação do programa de treinamento que são adequadas ás necessidades da empresa e dos treinados, onde são organizadas e delegadas responsabilidades, expor os planos aos executores e é escolhido o melhor método pra atingir os objetivos propostos e por último é realizada a avaliação de desempenho, que visa saber se o treinamento de fato atingiu os objetivosesperados, sendo essa etapa de suma importância, pois determina até que ponto ele produziu modificações desejadas no comportamento dos funcionários e verificar se os resultados apresentam relação com a consecução das metas da empresa.
Tipos de treinamento utilizados em uma empresa
• Treinamento on the job ou no local de trabalho: é um treinamento frequentemente utilizado para cargos nãogerenciais, e possui a vantagem de permitir experiência prática sob condições do trabalho e propiciar a construção de relacionamento entre colaboradores. Ele é realizado dentro da empresa.
• Treinamento ou the job ou fora local de trabalho: como o próprio nome já diz, é um treinamento que é administrado fora das dependências da empresa, ele normalmente é desenvolvido em locais alugados para o...
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