Desenvolvimento Organizacional

Desenvolvimento Organizacional: a mudança de suas atitudes, valores e práticas gerenciais a atuar como equipe na definição e avaliação de objetivos organizacionais.
Autor: Clóvis Massaud da Silveira é Doutor em Estratégia de Empresas e Mestre em Geopolítica e Desenvolvimento Econômico Sua experiência profissional inclui consultoria em 78 organizações (médio e grande porte), 399 conferências proferidas até hoje (Brasil, Europa e América Latina) e Instrutor de seminários.
Apresentação
O documento que estamos apresentando está destinado a todas as organizações, independe de suas diferenças sendo elas do ramo industrial, produção, comercial ou prestadora de serviços. Porém não está destinado a um publico especifico para a implantação do desenvolvimento organizacional e ao estudo atual da empresa e cultura fazendo um planejamento para situações futuras onde entra o planejamento estratégico.
A importância do D.O é inquestionável junto as grandes empresas que já possuem uma estrutura organizacional formada, lembrando que as organizações publicas já aplicavam esse tipo de modelo organizacional.
A partir do momento que tomamos uma decisão sendo ela financeira, social e tecnológica sempre vai estar afetando vidas, mesmo sendo uma decisão para melhora somente da organização ou até mesmo para melhora das pessoas que trabalham dentro dela.
Exemplo: Algumas montadoras do setor automobilístico decidiram demitir alguns funcionários, do setor de linha de montagem. Mesmo que tenha sido uma mudança planejada, atingiu diretamente os colaboradores que ficaram sem empregos e salários, as montadoras diminuíram sua produção de Automóveis.
O sistema financeiro é aplicado em qualquer tipo de organização sendo ela publica, privada ou social, sabemos que ambas são diferentes uma das outra, mas com a D.O uma é dependente da outra, não existe rivalidade.
Segundo Robert Waterman Jr (1982), dentro de uma organização singular a implantação do D.O não exige preocupação com as pessoas