Desenvolvimento organizacional

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FACULDADE PITÁGORAS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO








ARTHUR HENRIQUE SANTANA DE ASSIS
CINTIA SOARES VIANA
JANAINA DA SILVA OLICIO
JOCEIR ROCHA MENDES
SÂMERA VIEIRA BATISTA

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

Governador Valadares
2012
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 2
A NATUREZA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 3
TÉCNICAS E INTERVENÇÕES DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONALPARA A REALIZAÇÃO DAS MUDANÇAS 6
CONCLUSÃO 10
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12



INTRODUÇÃO
Um dos principais campos em que a teoria do comportamento organizacional tem sido aplicada é o desenvolvimento organizacional, um processo através do qual se dá atenção planejada e sistemática ao desenvolvimento de uma maior competência, de uma melhoria da eficácia e do funcionamento em geral daorganização. As bases do desenvolvimento organizacional nos Estados Unidos em meados da década de 1940, a partir de duas fontes básicas: o movimento de treinamento em laboratório e o desenvolvimento da metodologia de pesquisa e feedback. Uma influência importante em ambas as áreas foi o trabalho de Kurt Lewin no desenvolvimento de uma teoria de campo da psicologia social e seu interesse nas ciênciascomportamentais aplicadas.
Nenhuma discussão sobre administração da mudança estaria completa sem incluir o desenvolvimento organizacional, não é um conceito de fácil definição, na verdade é um termo utilizado para englobar uma série de intervenções de mudança planejada, com base em valores humanos e democráticos que buscam melhorar a eficácia organizacional e o bem estar dos funcionários.
Oparadigma do desenvolvimento organizacional valoriza o crescimento humano e organizacional, os processos colaborativos e participativos e o espírito investigativo. O agente de mudanças pode ser o orientador no desenvolvimento organizacional; contudo há uma forte ênfase na colaboração.Os valores que embasam esse conceito podem ser identificados como: respeito pelas pessoas, as pessoas são vistas comoresponsáveis , conscientes e dedicadas, devem ser tratadas com dignidade e respeito; confiança e apoio, a organização eficaz e saudável se caracteriza por um clima de confiança, autenticidade, abertura e apoio; equalização do poder, a organização eficaz não enfatiza a autoridade e o controle hierárquico; confrontação, os problemas não devem ser varridos para baixo do tapete, devem se confrontadosabertamente; participação, quanto mais as pessoas afetadas por uma mudança participarem das decisões relacionadas a esse processo, mais elas se comprometerão com a sua implementação.

A NATUREZA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
Embora o termo desenvolvimento organizacional tenha assumido um significado razoavelmente específico em questões do desenvolvimento da competência organizacional, aoaumento da eficácia organizacional e à melhoria do funcionamento da organização em geral, os limites ainda não estão muito claros, visto que as percepções dos diversos teóricos e profissionais da área variam, e ela ainda se encontra em evolução. Huse, por exemplo, descreveu o desenvolvimento organizacional como a aplicação dos conhecimentos das ciências comportamentais num esforço a longo prazo paramelhorar a capacidade de uma organização de lidar com mudanças em seu ambiente externo e aumentar sua capacidade de solução de problemas. Beckhard vê o desenvolvimento organizacional como um esforço planejado, de âmbito organizacional e gerenciado pelo topo, para aumentar a eficácia e a saúde organizacional através de intervenções planejadas nos processos da organização, usando o conhecimento dasciências comportamentais. French e Bell são um pouco mais elaborados e veem o desenvolvimento organizacional como um esforço a longo prazo para melhorar os processos de solução de problemas e renovação de uma organização, particularmente através de um gerenciamento mais eficaz e colaborativo da cultura organizacional com ênfase específica na cultura dos grupos de trabalho formais, mediante o...
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