Desenvolvimento Humano

Capacitação e
Desenvolvimento de
Pessoas
FGV

Apresentação

Novos desafios para empresas
Planejar Competências a desenvolver
Desenvolver Competências Coletivamente
Desenvolver Competências Individualmente
Desenvolvimento em programas corporativos
Casos refratários

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1

A Relação Homem Trabalho
O trabalho define a Identidade e horizonte de análise do indivíduo

Modelo de Gestão

Pressões do
Ambiente Externo
NOVO
MOD
TRADIC

ELO
IONAL

MODELO DE
GESTÃO DE
PESSOAS

Pressões do
Ambiente Interno

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2

Conceito de Competências

Estoque de onhecimentos abilidades titudes Aplicação do Estoque de
Repertórios Individuais e
Organizacionais
Atividades e Metas

É papel do Líder da Equipe...
Acompanhar e estimular o desempenho do grupo

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3

Sistema de Gestão por Competências - Eixo de Carreira

GESTÃO DE
DESENVOLVIMENTO
NÍVEL ESPECÍFICO DE
COMPLEXIDADE DE
ATRIBUIÇÕES E
RESPONSABILIDADES
REQUISITOS DE
ACESSO
Níveis de
Agregação
de Valor

COMPETÊNCIAS
INDIVIDUAIS

ESPAÇOS
OCUPACIONAIS

Estratégias Coletivas
Utilizadas pela Abrangência e custo X benefício benefí •

Treinamentos – Didática pela Média

•

Utilização de pessoal Externo

•

Utilização de pessoal Interno
Mais
praticado

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4

Tipos de Treinamentos
•
•
•
•
•
•

Técnicos;
Comportamentais;
Mistos;
Acomodação de uma Cultura;
Formação Academica (Bolsas)
Casos específicos:
• Desenvolvimento de Líderes
• Treinamentos Comerciais

Técnicas Utilizadas
•
•

•
•
•

Apresentações
• Exposição, Demonstração, Simulação;
Ambientes Lúdicos
• Danças Circulares
• Ambientes temáticos
Teatros
Vídeos
Treinamentos ao Ar Livre

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