Desenvolvimento empresarial

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Instituto Superior de Engenharia de Coimbra
Departamento de Engenharia Química e Biológica
Engenharia e Gestão Industrial
Estratégia e Marketing

I. Análise Estratégica

Pensamento Estratégico

Análise do Meio Envolvente

Análise da Empresa

II. Formulação da Estratégica
Missão, Objectivos e Estratégia
ProdutosProdutos-Mercados
Integração Vertical

Desenvolvimento
EmpresarialInternacionalização

Diversificação

III. Organização e Implementação da Estratégia
Política de Gestão
Gestão

Estrutura Organizacional
Organizacional
Estratégia
em Portugal
FONTE: FREIRE, A., Estratégia – Sucesso em Portugal

Sumário:
 Desenvolvimento Empresarial
 Natureza do DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL
 Benefícios, Custos e Riscos do DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL
Aquisições e Fusões
 Alianças Estratégicas
 Período de vigência predeterminado
 Partilha de recursos de valor estratégico

 Manutenção da independência dos Parceiros
 Configuração das Alianças Estratégicas
 Alianças Estratégicas e a Cadeia Operacional
 Cooperação entre Empresas
 Evolução das Alianças Estratégicas
 Impacte na natureza competitiva da Indústria
 Novas tendências nacriação de parcerias estratégicas
 Evolução do Desenvolvimento Empresarial
 Cisão de Empresas
 Alienação

Desenvolvimento Empresarial
ProdutosProdutos-Mercados
Estratégia
do Negócio

Desenvolvimento Interno
Integração Vertical

• A empresa usa os
próprios recursos para se
desenvolver

Internacionalização
Desenvolvimento Externo
Estratégia
Corporativa

Diversificação

ADAPTADO:FREIRE, A., Estratégia – Sucesso em Portugal

▪ Aquisições e Fusões
▪ Alianças Estratégicas
▪ Transacções no Mercado

Natureza do Desenvolvimento
Empresarial
 Depois da organização definir a sua estratégia, (produtos -

mercados, integração vertical, internacionalização e
diversificação), deve optar pelas diferentes modalidades do
Desenvolvimento Empresarial, (DesenvolvimentoInterno ou Desenvolvimento Externo).

 Os Custos, Riscos e Benefícios devem ser avaliados.
 O desenvolvimento deve ser dinâmico, tendo em conta o

meio envolvente e as competências da empresa

Controlo Estratégico vs Integração
Estratégica
Maior

Factor

Desenvolvimento
Interno

Controlo
estratégico
Integração
estratégica

Grau de internalização
do desenvolvimento

ElevadaFONTE: FREIRE, A., Estratégia – Sucesso em Portugal

Alianças
Estratégicas

Transacções
no mercado

Intermédio

Aquisições
e Fusões

Elevado

Menor

Reduzido

Intermédia

Reduzida

Questões fundamentais
 Desenvolvimento Interno ou Aquisição?
 A Aquisição é geralmente preferível ao Desenvolvimento

Interno quando:



o valor de compra da empresa é baixo
existeimperfeição no mercado de empresas.

 Aquisição Directa ou Fusão?

- Aquisição Directa:



As Reestruturações internas mais rápidas;
O Impacte motivacional é negativo nos membros da
empresa comprada;

- Fusão:




Não envolve necessariamente investimentos financeiros;
Torna-se mais fácil captar sinergias operacionais;
A valorização do activo em ambas as partes é menosinflacionada.

 As Aquisições são por vezes designadas Fusões,

para tentar conciliar os aspectos positivos de ambas as
alternativas e preservar o empenhamento dos
elementos da entidade absorvida.

 As Fusões resultam numa só entidade, enquanto que

as Aquisições podem dar origem a empresas
separadas, embora sob o controlo estratégico de uma
única organização.

 As opções dedesenvolvimento interno e externo não

são mutuamente exclusivas.

Benefícios, Custos e Riscos do
Desenvolvimento Empresarial
DESENVOLVIMENTO INTERNO
Benefícios

Custos e Riscos

• Geração de novas competências
centrais;

• Maiores custos de ultrapassagens
das barreiras à entrada;

• Maior estabilidade empresarial;

• Risco de atraso tecnológico;

• Investimento gradual;

•...
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