Desenvolvimento de projetos

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|[pic] |UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL |
| |CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – EAD |
| |Disciplina: Desenvolvimento de Projeto |
|| |

SIBELE PEREIRA BARCELLOS






ESTUDO DE VIABILIDADE PARA A IMPLANTAÇÃO DE UMA
INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE METAIS







Tutor Presencial: Maurineide Neves Souza

Tutor Virtual: Ariel Dutra Birnkott

Professor Regente: Evandro Rufatto

Localização do Polo: Paragominas - PARondon do Pará-Pará
2012/4
1.INTRODUÇÃO...............................................................................................................................3

2.DESCRIÇÃO DA OPORTUNIDADE...................................................................................................53.OBJETIVOS....................................................................................................................................7

3.1 Objetivo Geral............................................................................................................................7

3.2 Objetivos Específicos..................................................................................................................7

4.JUSTIFICATIVA............................................................................................................................8

5. APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO....................................................................................................9

6. LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO DA EMPRESA..............................................................................11

REFERÊNCIASBIBLIOGRÁFICA.......................................................................................................13

ANEXOS.........................................................................................................................................14


























































1 - INTRODUÇÃO

Das muitas definições de Administração temos: “O processo que permite alcançar as metas de uma empresa,fazendo uso do trabalho, com e por meio de pessoas e outros recursos da empresa, necessários para atingir os objetivos”, Ou seja, a administração pode ser considerada uma arte de transformar uma ideia em um projeto. E para que essa ideia seja colocada em prática, o melhor caminho é transformando-a em um plano de negócio.


Um plano de negócio é um documento quedescreve (por escrito)
quais os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados
para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e
as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir
seus erros nopapel, ao invés de cometê-los no mercado. (ROSA,
(2004, pg. 10)

A razão primordial de elaborar um Plano de Negócio é: Diminuir riscos, validar a ideia, orientar, identificar os clientes e as oportunidades do negócio o mercado e as estratégias. Ele serve também como um mapa de percurso, o qual irá levar os administradores da empresa religiosamente aconsultá-lo. Colocando com isso a mesma num mercado mais competitivo e transformador. Empreender é sempre um risco, mas empreender sem planejamento é um risco que pode ser evitado. Apesar de não ser a garantia do sucesso, irá nos auxiliar a tomar decisões mais acertadas, assim como a não se desviar de nossos objetivos.

O Plano de negócio serve também como um cartão de visitas da...
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