Desenvolvimento de novos negocios

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FURB – Universidade Regional de Blumenau
Curso: Administração – Gestão Empresarial
Disciplina: Marketing II



PLANO DE MARKETING DA ACADEMIA DANCING DAYS

1. SUMÁRIO EXECUTIVO minuciar esse aspecto, colocar os custos do plano, explicar detalhadamente.

Possuímos como metas de marketing nesse plano os seguintes pontos: Descrição da empresa, com seus enfoques e objetivos; Relaçãode vendas atuais contrastadas com as passadas; Participação dos produtos no faturamento; Descrição sobre os clientes da empresa; O mercado de atuação conforme a participação da academia e as suas tendências; Os principais concorrentes da nossa academia; Descrição das forças, oportunidades, fraquezas e ameaças da nossa academia; as políticas de marketing existentes e a análise de foco do mercado; umprograma de marketing pré-estabelecido, visando os quatro aspectos principais do marketing sendo eles a praça, o preço, a promoção e o produto, sugerindo alterações e adequações em cada um dos mesmos; dados financeiros da realidade atual da academia e dos dados previstos para um futuro próximo, com projeções de investimentos, custos, e principalmente o resultado final da operação; um quadroexplicativo de organização para auxiliar no desenrolar do trabalho com informações respectivas à implantação das mudanças, respondendo a questões de o que fazer, como fazer, onde fazer, porque fazer, quando fazer, quanto custará fazer e quem efetuará; possui informações de como implementar o plano e os indícios de avaliação e controle do plano.

2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA

Academia de DançaDancing Days, especializada em aulas de dança, não possuindo atividades aeróbicas e de musculação.

3. FOCOS E PLANOS ESTRATÉGICOS

(Sem Informações)

Colocar o direcionamento da empresa, se vai criar uma nova marca, reinventar, remodelar a marca. Criar missão, visão, valores...



4. ANÁLISE DA SITUAÇÃO

Vendas passadas/atuais: com relação às vendas passadas, elas estãodecrescendo no cenário atual, tendo em vista a migração dos nossos clientes para a academia concorrente.

Produtos/ participação no faturamento: possuímos somente um produto, dança.

Clientes: o poder de barganha junto aos clientes não é grande, porque possui um concorrente com fama na mesma área de atuação.

Mercado de Atuação / Participação nesse mercado / Tendências: Está inserida nomercado de saúde e lazer; não possuímos dados sobre a participação nesse mercado; a tendência é aumentar a busca por hábitos saudáveis.

Principais concorrentes: academia de ginástica que abriu nas proximidades.

Consumidores atuais/ potenciais: atuais são clientes de todas as faixas etárias, sendo que a se destaca está entre 21 e 30 anos. A maioria é do sexo feminino. Nosso potencial é quembusca saúde e bem estar.

MATRIZ FOFA

Forças: Ser especializada em dança.

Oportunidades: Ampliar as modalidades de dança a serem ensinadas.

Fraquezas: Acervo desatualizado, ritmos obsoletos.

Ameaças: Concorrentes indiretos à academia.

Políticas de Marketing Vigentes

• Produto: o produto da academia de dança é obsoleto e precisa ser renovado, para atrairnovos alunos; estão relacionados a ele os ritmos e as composições coreográficas.

• Praça: não identificamos problemas com a nossa praça, visando que o concorrente é só academia, não especializada em dança.

• Promoção: não investe em mídia eletrônica, só investem em mala direta e folhetos, contatos boca a boca e telefone, não é feita nenhuma avaliação sobre os resultados, e nãose sabe como a empresa está posicionada na mente dos clientes.

• Preço: preço é condizente, no valor de R$100,00 e possui formas de desconto quando um casal participa junto.




5. FOCO DE MERCADO

Desenvolvimento novos produtos, para os mesmos mercados.
Buscando renovar os ritmos que são ofertados, assim como as coreografias. Também buscar aperfeiçoamento de todos os...
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