DESAFIO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP - Pólo Passo Fundo – RS
Curso de Administração - Disciplina de
ECONOMIA e TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

CLAUDIA ROSSI RA:9650541565

JÉSSICA DE OLIVEIRA PAZ RA: 1299100709

ROBERTA MULLER RA: 9650408661

DESAFIO PROFISSIONAL
“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

Tutor(a) Professor(a): SILVIA DAL’ ALBA

Passo Fundo 2014

Plano de Sucessão de Empresa Familiar.

A empresa familiar é caracterizada pelos seguintes fatores: ser iniciada por um membro da família, ter membros da família participando da propriedade ou direção, ou ainda haver valores institucionais ligados à família e a sucessão estar vinculada à família. Nas empresas familiares, a preocupação está focada nos herdeiros candidatos a sucessores, pois além dos conhecimentos técnicos e administrativos, eles precisam adotar uma postura/atitude adequada para assumir o comando, já que os mesmos são os responsáveis pela continuidade da organização. Torna-se necessário identificar se o herdeiro tem afinidade e vocação para o negócio e partir daí, desenvolver suas competências preparando-o para se tornar o futuro sucessor.

De acordo com Leone (2005),

“aproximadamente 90% das empresas brasileiras são controladas por famílias, gerando mais de dois milhões de empregos diretos, sendo o segmento empresarial que mais cresce. Dessa forma, tornam-se importante conhecer as habilidades, as atitudes e os conhecimentos que formam o perfil de competência gerencial dos herdeiros, candidatos a sucessores das empresas familiares e então surge o questionamento: Qual o perfil de competências gerenciais dos candidatos a sucessores das empresas familiares?”

O presente estudo teve como temática as competências gerenciais e buscou identificar o perfil dos herdeiros candidatos, a sucessores da indústria de Bebidas Pira, Paulo e Iran.