desafio profisssional

INTRODUÇÃO.
Neste trabalho iremos simular um evento fictício assumindo como Diretora administrativa do Hipermercado Hoterdan localizado no interior de São Paulo, com o intuito de planejar um meio de recuperar as finanças já que os lucros se encontravam caindo há quarto trimestre.
Planejamento. “É a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente”. (Chiavenato, 1999).

1 Estrutura Organizacional.
1.1. Estrutura Organizacional Inicial.

Estratégico

Operacional Tático

1.2. Estrutura Organizacional Atual.

Operacional Tttt

2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO. Planejamento estratégico, processo gerencial, que permite ao administrador efetuar o norteamento da organização no sentido de permitir otimizar a relação entre a organização e o ambiente em que está inserida. São tomadas as decisões estratégicas, que decorrem de informações não programadas, de ampla perspectiva, antecipatórias e não rotineiras, para auxílio à administração estratégica que, normalmente, desenvolve metas globais, estratégias, políticas e objetivos, dentro do planejamento estratégico da organização. Além disso, monitora o desempenho estratégico e o norteamento, nos diversos ambientes – político, econômico e competitivo – que cercam a organização. As atividades de planejamento são longo prazo, em que o objetivo é compatibilizar mudanças no ambiente externo com as capacidades existentes na organização. Embora o grau de detalhamento seja menor, as informações devem ter um maior nível agregado para que sirvam de apoio às tomadas de decisões estratégicas. Planejamento Tático, este tipo de planejamento é feito por níveis intermediários, gerência e funciona