Desafio Profissional

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO
UNIDADE – BELÉM

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Desafio Profissional

NOME: Marcílio Pereira Junior

– RA: 9676452500

NOME: Thiago da Silva Aparecido

– RA: 9676446926

NOME: Daniel Santos de Camargo

– RA: 9498548474

NOME: Bruna Moreira Gomes da Silva – RA: 9360292184

SÃO PAULO - SP
2015

Desafio Profissional

Desafio

Profissional

entregue

como

requisito para conclusão das disciplinas
“Gestão de Pessoas” e “Técnicas de
Administração

de

Pessoal”,

sob

orientação do professor-tutor presencial
Daniel de Souza.

SÃO PAULO - SP
2015

Sumário

1. Introdução

4

2. Desenvolvimento

4

2.1

Diagnóstico

4

2.2

Plano de Ação

5

3. Conclusão

6

4. Anexo

7

5. Referências Bibliográficas

13

4

1. Introdução

A empresa SUPERSOFT têm sérios problemas relacionados ao ambiente de trabalho.
A interação entre os funcionários é mínima e há muito ressentimento. A empresa também não oferece um ambiente físico adequado a alguns de seus colaboradores, políticas salariais e de recompensas não são claras e geram dúvidas e insatisfações por parte dos colaboradores.
A contratação de um consultor em RH é essencial para auxiliar no desenvolvimento da empresa, ganhar

ou

manter

vantagem

competitiva

em

relação

à

concorrência.

Desenvolvimento que tende a qualificar e ampliar seus conhecimentos a respeito dos assuntos que envolvem a empresa.
Umas das vantagens para a SUPERSOFT é que o consultor pode melhorar também o clima organizacional da empresa, pois fica mais próximo aos colaboradores identificando e corrigindo as insatisfações. A transparência da gestão onde os funcionários podem tirar dúvidas sobre o seu papel na organização ocorrendo uma menor resistência às mudanças.
Portanto, as organizações necessitam das pessoas para: Desenvolverem seus trabalhos, obterem resultados, continuar se mantendo no mercado, gerenciar receitas e lucros para todos os envolvidos no processo. O consultor interno de RH também se mostra um