desafio profissional gestao financeira mercado

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE xxxxxxxCURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
XxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxDESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE
Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA.
TUTOR EaD xxxxxxxxxxxxxxx2014 SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 3
DESENHO ORGANIZACIONAL (ORGANOGRAMA) 4
PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES5
O PAPEL DOS LÍDERES6
LIDERANÇA SITUACIONAL6
CONSTRUÇÃO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO7
PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO
PARA NUCLEO OPERACIONAL7
PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO9
OBJETIVOS DE CAPACITAÇÃO9
AÇÕES DE CAPACITAÇÃO. 10
ESTRATÉGIAS DE TREINAMENTOS. 10
CONCLUSÃO11
REFERÊNCIAS12
INTRODUÇÃO
Uma empresa do setor varejista de alimentos (Hoterdan – Hipermercados), com o objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, situada no interior de São Paulo-SP. Contratou uma empresa de consultoria em gestão administrativa, para saber o motivo dos lucros estarem caindo a quatro trimestres consecutivos. Mesmo com as vendas em alta.Desde à presidência ao setor de operações, concluiu-se que haveria à necessidade de um influxo de pessoas externas para a administração, que dêem menos atenção aos aspectos técnicos e mais ao lado gerenciais. Foi analisada no relatório da consultoria divergências política entre departamentos, devidos as competências técnicas em ambas às hierarquias tanto os níveis superiores como inferiores. Foi analisada também a falta de um programa para capacitação profissional e motivação dos colaboradores da empresa. Destacou também uma a definição de uma nova estrutura organizacional, para a reestruturação da empresa como uma rede de hipermercados, condizente com o seu projeto de expansão econômica em todo o estado de São Paulo. Esta rede de supermercados é uma empresa regional que cresceu durante duas décadas e detém 70% do mercado em sua cidade na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos, onde se transformou em