Desafio de tecnologia de gestão

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância

Desafio de aprendizagem de tecnologia de gestão

Polo Miranda MS Data 15/04/2011
Curso Administração Semestre 3º
Turma N – 30 Disciplina / Módulo Tecnologia de gestão
Professor EAD

Etapa 1
Desafios para o gestor contemporâneo
Introdução
A gestão da mudança é um processo eficaz de alocação de recursos, de forma a transformar a organização, com o objetivo de melhorar a sua eficácia. Existem diversas condicionantes que influenciam o processo de mudança de uma organização, como o nível de recursos que a empresa dispõe, o setor onde se insere, a maior ou menor necessidade de mudança, qualidade da gestão e a atual envolvente política, econômica, social, tecnológica, ambiental e legal. Habitualmente, torna-se necessário promover um processo de mudança quando a organização não satisfaz os stakeholdres, nomeadamente os accionistas. Os sinais evidentes de necessidade de uma intervenção profunda, poderão ser de caráter quantitativo ou qualitativo. Diminuição das vendas, perda de quota de mercado, aumento de custos, redução de rendibilidade, poderão ser claros sinais de uma deficiente gestão. Insatisfações dos clientes, fornecedores e colaboradores, são também sérios alertas de caráter qualitativo. De forma a validar e enquadrar a deficiente “performance individual” da empresa ou organização, será de capital importância, a realização de um trabalho de benchmark com as empresas concorrentes.
Interfacing Technologies Corporation

A empresa escolhida é a (Interfacing Technologies Corporation), sendo que a sua missão é a comercialização de sofwer para clientes, otimizando o desempenho global e atender às normas de conformidade com a documentação, padronização, melhoria e definição clara de propriedade de seus processos, políticas e procedimentos.
Sediada em Montreal, Canadá, Interfaceamento Technologies Corporation