Desafio de Matematica

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 6 (1302 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 23 de maio de 2015
Ler documento completo
Amostra do texto
INTRODUÇÃO


Uma boa estrutura organizacional em uma empresa, ou qualquer que seja sua definição de setor de empregabilidade, define metas para o crescimento e o rendimento, funcional e lucrativo da mesma. Ter pessoas com qualificações e principalmente com comprometimento de realizar e trazer crescimento e benéficos para seu local de trabalho faz muita diferença, no mercado atual de contrataçãoe também de permanência em empresas.
Em uma estrutura organizacional bem definida dentro de uma empresa, não quer dizer, que determinado gerente, ou chefe de equipe (líder) estar ali apenas para dar ordens, seguindo assim uma hierarquia, essa organização é indispensável para realização e distribuição das funções e tarefas; não exatamente para apontar quem manda, ou mesmo quem estar no poder,pelo contrario e fato que um colaborador comum, não pode apontar tarefas e dizer o que tem de ser feito dentro dos processos de administração, e operacionais de uma empresa, isso cabe ao gerente ou ao seu líder de equipe, no entanto cabe a seu gerente, ou chefe de setor se atentar como realizar tais processos operacionais, para que possa auxiliar no futuro aqueles com pouca habilidade, não esquecendoclaro seu principal papel dentro da empresa que é gerenciar.
Tendo diretores, gerentes, líderes de equipe, e auxiliar, suas funções bem definidas, e conhecimento amplo da sua real função, do papel que cabe a ele desempenhar, a empresa ganha, o colaborador ganha, conseguintemente o cliente estará satisfeito.










ESTRUTURA ORGANIZACIONAL


Com base na conclusão da empresa de consultoriaidentificamos os problemas citados no relatório final, vimos que nosso quadro geral não é bem qualificado e há alguns erros de colocação de funções de trabalho, além do fato de haver contratações por indicação e intermédios de políticos.
Começaremos com uma reavaliação de todo quadro de funcionários, visando assim, conhecer suas qualificações, funções e objetivos na empresa. Depois estaremosdeslocando cada funcionários para suas novas, funções de acordo com suas qualificações e suas perspectivas, pretendemos com isso garantir não só a melhora da empresa mas também a aceitação e adaptação mas rápida dos nos colaboradores.
Em seguida faremos uma reunião com todos os gerentes, diretores e chefes de setores para saber se há super lotação de cargos e também suas necessidades presentes ate agora,com isso pretendemos evitar despensas desnecessárias de funcionários, e também abrir vagas para um melhor funcionamento interno.
De acordo com a reunião temos a certeza agora que temos que abrir vagas para o setor de eletroeletrônicos e varejo de alimentos, pois é a área com maior perspectiva de crescimento para nossa expansão. O processo seletivo será feito de acordo com as normas ate aquiutilizadas com todos já admitidos na empresa:

1. Qualificações
2. Entrevistas
3. Objetivos
4. Dinâmicas
Depois de acordo com as falhas citadas pela administração entendemos que é preciso renovar e atualizar nossa empresa para o novo mercado e os novos consumidores. Um quadro de funcionários mas atuais e com sede de empreender pode ser uma grande motivação para os outros ,poisestes mesmos não exercem de nenhuma maneira indicações politicas ou de quaisquer outras formas.
Após as novas contratações e ao deslocamento de funções vamos fazer capacitações, primeiramente para a parte administrativa depois para o pessoal operacional, visando assim melhorar suas gerencias, Seus conceitos de liderança, suas capacitações situacionais, e seus desenvolvimentos em equipe. Pois issoestava abalado por tantas indicações e em sua maioria pelo pessoal operacional.
Com essa nova estrutura organizacional pretendemos garantir nosso crescimento e expansão que tem sido nosso maior desafio ate o presente momento.

ORGANOGRAMA
















CATACITAÇÃO DE GESTORES
O processo de construção de um modelo de capacitação gerencial é uma das etapas mais importantes do projeto de...