Departamento pessoal

1. INTRODUÇÃO

Esta elaboração textual visa analisar a transição entre o labor do administrador de recursos humanos e o do gestor de pessoas. Analisaremos o tema Gestão de Pessoas, através de um estudo vertical sobre os desafios individuais, ambientais e empresariais que incidem sobre as atividades desenvolvidas pelo gestor de pessoas e realizamos uma investigação qualitativa e quantitativa sobre a aplicação prática da transição do Departamento de Recursos Humanos para Gestão de Pessoas em uma loja do comércio varejista na Região Metropolitana do Recife/PE.
O termo Gestão de Pessoas que vem sendo demasiadamente utilizado na atualidade como sinônimo de modernização e é uma evolução do termo Administração de Recursos Humanos, tendo surgido com o interesse de substituir o segundo pelo primeiro. Segundo Gil (2001:17) ambos servem para designar os modos de lidar com as pessoas nas organizações e expressam a “função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais”, entretanto apresentam diferença na aplicação prática que revolucionam a forma de se gerir as pessoas no trabalho. (CHIAVENATO, 2010)
Prioritariamente é importante frisar que houve uma evolução de diversas nomenclaturas até se chegar ao termo Gestão de Pessoas. Após a segunda guerra mundial era concebido como Administração de Pessoal e tinha o objetivo de proporcionar fundamentação científica às atividades administrativas, antes arbitrárias e empíricas, racionalizando o trabalho para coordenar o esforço físico em prol de reduzir o tempo da elaboração das tarefas e aumentar a lucratividade; este termo foi substituído por Relações Industriais justamente no período da revolução industrial, quando houve um fortalecimento dos sindicatos de trabalhadores e surgiu o interesse das empresas em negociar com os funcionários sobre as condições de trabalho e concessão de benefícios, essa correlação altera o perfil dos responsáveis