departamentarização

PROCESSOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO

DEPARTAMENTOS CARACTERISTICAS VANTAGENS DESVANTAGENS

FUNCIONAL Agrupar funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações técnico, além de, melhorar a orientação dos funcionários para uma atividade específica, concentra suas capacidades ao máximo e de maneira mais eficaz, ocorrendo uma redução nos custos. Dificulta à focalização interna da cada departamento e não sobre os objetivos globais da organização, existe uma carência de estruturas próprias de coordenação do andamento do trabalho, levando os problemas de coordenação para os níveis mais elevados da organização.

PRODUTOS

E

SERVIÇOS

PROJETOS O agrupamentos se dá de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços oferecidos pela empresa

No arranjo de departamentalização por projetos, as pessoas recebem atribuições temporárias, uma vez que o projeto tem data de inicio e término. Pode-se dirigir atenção para linhas específicas de produtos ou serviços, coordenando as funções ao nível da divisão de produto tornando o melhor.
Pode-se atribuir melhor responsabilidade quanto ao lucro, propiciando condições favoráveis para a inovação e criatividade.
Permite alto grau de responsabilidade da equipe de execução do projeto; possibilita que os funcionários envolvidos tenham elevado grua de conhecimento de todos os trabalhos inerentes ao projeto; tem alto grau de versatilidade e adaptabilidade e adaptabilidade, aceitando novas ideias e técnicas durante o desenvolvimento dos trabalhos, Exige mais pessoal e recursos de material, podendo daí resultar duplicação desnecessária de recursos